第二十四封信
效率和利润是公司生存和发展的重要因素，因此企业管理中效率是一个非常重要的议题，管理是否合理直接影响着公司效率、员工工作效率。
成功或者失败都是一件很平常的事，但是必须勇于面对，从中吸取经验和教训。勇于承认发生了问题，是成为优秀的大人物的重要特质之一。管理中及时承认存在的问题，影响着解决问题的效率。
一条解决问题的最佳途径，那就是团队精神。利用团队精神，可以让员工多年的经验充分发挥出来，这是成功企业经常运用的方法。
因此，决定是否采购先进设备或者其他重要决定的时候，需要各部门和专业的人提供准确的信息资料和意见，这样才能更快做出正确的决定。
成本核算在效率管理中起着举足轻重的作用，很多公司的破产都与成本管理不善有着很大的关系，也常常容易被公司领导忽视。
所谓效率化管理，就是刺激部署活用头脑，凭借他们的经验，让他们提供最新的情报，听取他们的经验，让公司的整体发挥最大潜能。其实这些都是团队精神的重要发挥。
在效率管理中，让员工参与管理是最好也是最明智的做法，以为没有比被人要求提出意见更值得骄傲的事了，所以员工一定乐意参与。
先进的管理不是空洞的教条，必须科学地加以利用。对于提出意见的员工给以奖励，解除员工因为意见而利益受损的后顾之忧。
资金的使用是效率化管理的重要因素之一，资金的使用关系着公司规模扩大的成功与否。
公司领导在经过和相关工作人员一起决定和选购好重要设备后，完成安装试用，可以和全体员工一起进行“评估”，对于机器的好坏，领导者应该负起所有责任，但是员工既然参与了你的购买决策，他们心中自然会有一份责任心，无需责备他们，他们会主动内疚，在下一次购买时，一定会更尽心尽力。
团队精神是效率管理的一个方面，如何利用团队精神，让员工积极地把多年经验充分发挥出来，这是企业要经常考虑的问题。
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