昨晚跟一个朋友聊天，我问他，“你在这个行业做了很多年，对这个行业应该有自己独到的理解。有没有考虑自己做点什么？”他说，还需要积累。朋友这么说，我也就没说什么了。
对于很多想创业的人来说，每一个还没有行动落地的准创业者，积累，是他们挂在嘴边最常见的词。也是，他们为自己迟迟没有行动找到的最好理由。
积累，看似多么重要！可是积累也分层次。有的人做得积累是线性的，而有的人做得积累就是指数级的。指数级的积累才是最重要的。
什么是线性积累？
所谓线性积累，就是你所有积累的资源、人脉、能力都属于同一个平面，你的势能无法叠加，也就无法提升你的势能。
什么是指数级积累？
所谓指数级积累，就是你所有积累的资源、人脉、能力形成链接网络，然后，你处于网络的中枢，并把这个网络转换为一个势能品牌，通过势能品牌提升势能。
我的这位朋友，所说的积累，在我看来就属于线性积累，他这么多年积累的资源、人脉、能力没有形成势能品牌，只是线性单线交互，其他节点无法链接。
如何做指数级积累？
资源转换势能品牌：我们平时积累的资源，就像一盘散沙一样，不堆积起来，就不会形成势能，所以，我们需要将这些资源进行整合，让这些资源有更多连接性，这样，资源就更稳固，最终形成势能品牌，赋能自己。
人脉转换势能品牌：我们平时积累的人脉，也是这样的，高级别的人脉，可能你对他的价值不大，低级别的人脉可能对你的价值不大，因此，高级别的人脉积累，就需要为对方创造价值，而不是我们仅仅需要他们，而更重要的是把他拉入到你的共同利益体里，有了共同利益的合作，你们的“人脉关系”才更稳固，对你来说，也就形成了势能品牌。
能力转换势能品牌：能力不转换成势能品牌，就属于自嗨，比如你的某项能力比较牛逼，你要面试官看到你的牛逼，目前大多数的方式，都是我们主动讲出来的。这种从面试官角度来说，真实性有待考究。假如，你把能力转换成势能品牌，并在互联网上打上时间戳，那么这个说服素材立马就有了，不用你讲。
那怎么做势能品牌呢？
打造势能品牌最好的两种方式，一种是社群，一种是活动IP.
比如，你平常怎么介绍自己呢，假如你没有势能品牌，你就只能说，你是XX公司XX职位XXX,如果你把在公司积累的资源、人脉、能力转换成势能品牌，打造一个社群，你就可以说，你是XX社群发起人，主要提供XX价值，若干年后，你离职了，无论是换家公司，还是创业，都有这个XX社群的赋能。你没做社群，你证明你的资源、人脉、能力，只能靠自己嘴说，有了势能品牌，你在互联网上持续把社群的运营定期以文章的形式呈现出来，传播出去。这就是说服素材。你的势能就不言而喻了。
给大家举两个通过活动IP打造势能品牌的例子：
一个上海的小伙伴，通过连续举办100多期活动，成功打造了自己的势能品牌，将自己的资源、人脉、能力通过这个品牌活动呈现出来，为自己要做的事业，做了很好的指数级积累。
一个苏州的小伙伴，一直爱好传统文化和诗词，在他还是保险推销员的时候，他就租房子举办传统文化类活动，持续举办了400多期，通过品牌活动载体，很好的聚集了文化圈的资源和个人势能品牌，后来自己就创业做传统文化的培训，成功转入自己喜欢的事业轨道。
这里，我提出势能品牌，而没有直接说个人品牌，目的是为了便于大家更好的理解积累！
要积累，我们要积累的是势能，而不是零碎的资源、人脉、能力。如果没有势能，你拥有再多资源、人脉，也很难很好地整合利用起来。我们身边有很多，有很多资源、人脉的人，但你却发现，他们没有很好地利用起来，原因是什么？因为没有势能，没有势能，对资源、人脉的利用不对等。
积累，我们要积累，最终积累势能，形成自己的个人品牌，通过个人品牌反过来赋能自己！所以，你要想创业，如果还没行动，就想想，你到底在积累什么？
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