第一条，目标清晰，
你的企业到底是做什么的？你必须把你的企业的创业目的想清楚，如果还没有想好，那就缓缓创业，想好了再创业也不迟，如果想好了，红杉资本的建议就是把你的目标直接写在你名片背后，时时刻刻的提醒自己。
第二条，市场足够大
不是试图找那些全新的市场，要找那些已经被证明的市场足够大的市场，而且即将要发生变化，这样你可以在此基础上创新。
第三条，有钱的顾客
你的目标客户，愿意为你的新产品支付溢价，这样你的产品才会有机会被广泛使用，所以，有钱的客户+愿意支付溢价非常真要。
第四条，聚焦
专注的解决好顾客某一方面的问题，而不是全部问题，只要聚焦才能把事情做好，才能不断地多大自己的业务范围。
第五条，痛点杀手
你的产品能解决客户真实的痛点，客户看到你的产品就会尖叫，而不是泛泛的解决他们不痛不痒的问题，把痛点一次解决好就行
第六条，特异化思维
不要被束缚在那些墨守成规的思维中，要找的突破平常思维的路径，让自己的与众不同，与其更好，不如不痛，这才是创业的奇特路径。
第七条，团队基因
开始创业的时候，用心去找最合适的合伙人，一家公司在创业成立前90天就设定等了他们的基因，合伙人比找老婆都重要。
第八条，敏捷性
动作要快，创业公司最大特点就是要快，对市场反映，产品推陈出新非常快，决策效率高，就需要创业团队的敏捷性。
第九条，恢复力或弹性
遇到挫折，立即恢复自己的能力，就是有反弹的能力，不对面临的困难打垮，随时，恢复自己重新创业的能力。
第十条，节约
创业团队的每一分钱都用在刀刃上，创业公司都是缺钱的，所以用钱都是用在非常重要的事情上，一切都要节约。
第十一，精益创业
用小钱开始创业，有多少钱做多少事，不断纠正自己创业中的偏差，认识自己的底层逻辑，创业中钱还真不是最重要的事情。
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