很多人都利用微信平台阅读、分享精美图文，特别是那些精短而富含哲理的短文。开会前一名员工分享了一条信息：靠学历进来，靠能力留下，靠业绩晋升。15字阐明了员工聘用、解聘、升职之间的因果关系，我感觉归纳得很好，也比较适合公司情况，所以就借此谈谈自己的想法。
现在公司发展速度很快，对员工的素质应该有更高的要求，招聘工作就要更严格一点，拟定标准，照章操作，防止不合适的人进来。某公司有一名员工，老板打发他去裁一块玻璃，裁好后他花20元雇请脚踏三轮车往回拉，老板问他叫的士才5元，怎么不打的？他说打的的话，自行车带不上……他是把自己套住了，怎么都转不过弯来，这就是个能力问题。要根据岗位职责描述列出合理的“进来”条件。就某岗位的学历要求而言，过低不适应，过高可能也不适应，过低不敢让进来，过高可能也是一种浪费。而对有的岗位，就必须有较高的学历要求甚至职称要求，具备很高的专业技能。
不管是管理者还是普通员工，都该有靠能力留下的意识，使个人才干受到普遍认可，否则留下来就难。提高能力的渠道很多，通过学习就可使自己更优秀。学习，不只是开会、培训，为学习而学习，出去转转看看，是学习；对公司各版块业务的发展问题多思考，提出独到见解，拿出可行方案，就不单是学习，还是创造。有些同志可能是当学生时学烦了，参加工作后就不愿再学习，久而久之，和坚持学习的同事的差距就慢慢拉开，越拉越大，最终不在了同一层次。平时应多读些书，多想些事，在书本里淘宝，在实践中摔打，不断充实、完善、提高自己，只有这样，才会以较强的能力受到尊敬和器重，从而站稳脚跟，留得长久。
留下来就该不甘平庸，努力创造工作成果，给自己、给公司一个交代。其实也不是要求大家做惊天大事，能把本职工作做到无可挑剔就是很大成绩。宜忌异想天开，光说不练，须知再好的方案也比不上不折不扣地执行，再好的计划也比不上立马付诸实施。本职工作做好了，你晋升的基础就打牢了，机会也会随之而来。相信没有哪个上司、哪个老板会不用用着顺手的人、能把交办的事件件做到尽善尽美的人。可这样的同志却屡见不鲜：给他安排工作他一连几个“是”，本是一件可在当天做完的小事，允诺后却再没了下文，直到过问时才反馈说因为忙还没顾上。我经常想这样的人和事，认为一次可能是疏忽，二次可能是客观，再多就一定有问题，也就再不能给他安排事做了。当然，并不是说交代每一件事都得让你当下干完，事分轻重缓急，懂得统筹兼顾，才能件件落到实处。还有一些同志会提一些意见、建议，侃侃而谈，热情很高，大家也明白他是出于关心公司的好意，但他更应该懂得，只会反映问题只是低级水平，能够解决问题才是高级水平。公司需要的是能拿出具体方案、措施办法并付诸实施的人，能帮助解决问题的人，只有这种人，才可获得培训、进修、升职、加薪的机会，因为机会只垂青有准备的人，公司只会把机会给予乐于奉献的人、业绩突出的人。（栗升玉）
网友评论