美文网首页
管理者不做第二重要的事

管理者不做第二重要的事

作者: 叫我Mr陈 | 来源:发表于2018-04-23 18:20 被阅读0次

只做最重要的事,不做第二重要的事。

管理就是排序,排序决定效率,效率决定输赢。田忌赛马告诉我们排序的重要性。

如何排序是真正的难题,没有正确答案。妈妈和妻子掉水里先救谁告诉我们排序很难而且有时候没有正确答案

使命,方向,目标,和排序是自己的选择。如何排序是正确的没有人知道什么是正确答案,但我们知道什么是错误答案:不排序,不做取舍,不做决定。

相关文章

  • 管理者不做第二重要的事

    只做最重要的事,不做第二重要的事。 管理就是排序,排序决定效率,效率决定输赢。田忌赛马告诉我们排序的重要性。 如何...

  • 对如何成为有效管理者的反思

    彼得.德鲁克在《卓有成效的管理者》书中说:一个管理者,最大的任务不是做重要的事,而是要做有效的事。有成效的管理者,...

  • 拒绝的语言艺术

    明确不应该做的事是优秀的时间管理者的原则之一。不做滥好人,学会拒绝别人。

  • 二八法则:80%的管理者,每天都在做无用功

    身为管理者的首要原则:不打没有准备的仗,不做没有思考的事。 以下,Enjoy: 作者:酵母酵研院 来源:创业酵母 ...

  • 管理者不能发挥团队积极性的重要原因是因为,管理者任务不在于因人设

    管理者不能发挥团队积极性的重要原因是因为,管理者任务不在于因人设事,而是因事用人

  • 做重要的事

    人的生命有限,要做重要的事才对。什么是重要的事,对实现目标帮助最大的事,不得不做的事,维护健康的事等等。最近...

  • 要事第一

    做事要有规划,有效率,重要不紧急的事首先做,紧急不重要的事尽量的少做或者不做,这样就有更多的精力做重要不紧急的事,...

  • 不做不对的事,比做对的事更重要

    这几天银尔舒的停滞跟店铺申请的品牌屡屡被驳回,也让自己思考寻找,不断的摸索这个类目及别人店铺的产品结构,还是自己的...

  • 不做不对的事,比做对的事更重要

    今天看到一篇关于采访段永平的文章,收获很大,送给不知道如何做决定的朋友,是vivo和OPPO创始人段永平分享的“不...

  • 闭环思维很重要

    作为一个管理者或者成功职场人士闭环思维很重要。 一个管理者首先识别这是重要的事才去做或者让别人去做。 那么就一定要...

网友评论

      本文标题:管理者不做第二重要的事

      本文链接:https://www.haomeiwen.com/subject/cxgllftx.html