今天看到一篇关于采访段永平的文章，收获很大，送给不知道如何做决定的朋友，是vivo和OPPO创始人段永平分享的“不为清单”，对我特别的受用，同时建立自己的不为清单，建立自己的工作原则。
段永平是一位具有传奇色彩的企业家和投资人
他创办了小霸王和步步高这两个曾经家喻户晓的品牌。现在中国智能手机市场前三中的两家OPPO和vivo，就是从段永平的步步高延伸出来的。
2001年之后，段永平的重心开始转向投资。段永平最知名的投资案例包括，2001年底，互联网泡沫破灭后，以1美元左右的价格大举买进网易的股票。此外，段永平也是拼多多的天使投资人。
我们所有的成功，都来自于“本分+平常心”
平常心，就是rational(理性），就是回到事物的本原，就是做对的事情，和把事情做对。Stop Doing List（不为清单），说的是做对的事情，但做对的事情，要落实在不做不对的事情上。
很多人经常做一些明知是错的事情，是因为抵挡不了短期利益的诱惑。举例，OPPO／vivo的Stop Doing List：没有销售部（因为不需要谈生意）；不单独和客户谈价钱（所有客户一个价，省了双方非常多的时间和精力，10年20年加起来很恐怖啊）；不代工（代工的产品没有大的差异化，很难有利润）；没有有息贷款（永远不会倒在资金链断裂上。芒格说知道自己会在哪里死去就不去哪里，多数企业垮掉都是因为借了太多钱了。）
“不为清单”，不是技巧，也没有公式，而是一种思维方式
简单来说，就是如果发现错，就立刻停止。但是，怎么判断对错，要靠自己去积累。知错就改，这样时间长之后，效果就会很明显，“厉害是攒出来的”。很多人不愿意改错，是因为放不下眼前的诱惑，结果一个错误，30年后还在那儿。
段永平说：“要是不知对错，就是没有是非观，那这辈子很难有成就。是非观是要自己培养、坚持的，没有捷径。比如抽烟，很多人不戒烟不是因为不知道它不好，而是抵抗不了短期诱惑。”
段永平举了一个自己的例子。他是学无线电的，当年研究生毕业，到佛山无线电八厂工作。他对这份工作迅速失去了兴趣，于是就离开了，然后开始了自己的创业生涯。但是，跟他一起去的很多人却没有知错就改，而是因为眼前的诱惑继续留下来。
“当年这个只有几百人的公司招了100个本科生，50个研究生。大家都不满意，很多人都想走。结果我离开两年后小霸王都做出来了，回去一看，那帮人都还在，只走了一个人”；
“很多人说自己没有找到更好的机会，其实是他们没有停止做不对的事情的勇气。stop doing的意思，就是发现错了就要马上停，不然两年后，可能还是待在那个不好的地方。我一直想的是长远的事情。很多人都是在眼前。”
OPPO和vivo也是因为坚持“不为清单”才取得今天的成绩
尽管OPPO和vivo的营销非常好，但是段永平却说，以为OPPO、vivo很看重营销，其实是误解，“对于我们来说，营销一点儿都不重要，最重要的还是产品。
没有哪家公司的失败，是因为营销失败。公司失败，本质都是因为产品的失败。营销不是本质，本质是产品……营销不好，顶多就是卖的慢一点，但是只要产品好，不论营销好坏，20年后结果都一样。”
总结起来就是：做事业的过程中会遇到很多诱惑与选择，在试错的过程中，总结出不为的清单，才能更聚焦在做对的事情。
我的工作不为清单
1.营销不能高过产品，产品是1，营销是0，没有1，再多的0也是没有意义，有了1，0就是很好的放大器。
2.不做短期价值的事情，坚持做长期价值的事情
3.不能闭门造车，要真正的懂用户，走进用户的内心，挖掘用户的真实需求
4.不随便用人，要寻找同一种味道的人
5.不接受主动上门来的教育资源，好的产品与资源不会主动上来，主动出发寻找想要的资源，即使三顾茅庐，也要争取合作
6.不做容易的事，从最难的地方开始
7.不做与主体没有连接的事情
我的生活不为清单
1.不做泛泛的社交，拥有一打真诚的朋友
2.不追求外在的繁华，只追求内在的成长
3.不要犹豫不决，提高自己的决断力
4.不要用身体的勤快代替大脑的懒惰
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