最近一篇《腾讯没有梦想》撬动了话题，引出了《谁说腾讯没有梦想？》《腾讯需要有梦想吗？》《驳“腾讯没有梦想”》……相信还有更多关于腾讯梦想的文章在策马奔来的路上，这是一种好现象，针对一个话题，各抒己见、百家争鸣，事越辩越明，理越辩越清。
有人认为：“腾讯的愿景是做最受人尊重的互联网企业。非常大，也非常虚，因为没人说清楚过这个愿景该如何实现，如果公司的愿景特别虚且没有具体实现路径，那我倾向于认为腾讯是一家没有愿景（或者说没有强烈梦想）的公司。没有愿景支撑的决策很容易变成机会主义，他只有继续扩张的惯性而没有继续伟大的方向。”
而有人强调：“腾讯的愿景是做最受尊重的互联网企业这是一个非常具体且有着非常清晰的实现路径，且腾讯一直在践行这个愿景。”
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梦想、愿景涉及一家企业的文化。那么，我们先不管腾讯有没有梦想，我们的企业需要文化~
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企业文化为何如此重要？
企业文化并不是说：别人做什么，你也跟风去做些什么。很多人对企业文化有一个错误的认知，他们认为：企业文化就是找一个形象设计公司设计一些标识，然后将标识贴满整个公司，但实际上，真正能派上用场的企业文化，并不是标识，而是行为、思想、文化。
何为企业文化？企业文化是在企业的核心价值体系的基础上形成的，具有延续性的共同的认知系统和习惯性的行为方式。企业文化的结构分为4个层面；核心层（价值观）、深层（行为层面）、制度层面、形象层面。
企业文化要对企业战略的达成，实现高度的支持作用，这是打造文化的根本出发点和本质。
比如：企业提出“创新”的企业文化，那么就必须在价值观、制度、思维等方面来进行打造，确保营造一个支持创新的环境；
如果企业说的是一个创新型组织，但内部的文化却是否定失败、打压失败、处罚失败，这样的思维与手法之下（或者叫文化），企业所期望理想的战略是很难实现的。
这就是文化的根本性作用所在：匹配了，文化形成助力；不匹配，反而形成阻力。
从管理措施的环节来看：大多数企业常有的迟到罚款、 5S运动、内部读书会、公司早会、团队活动等，这些都是企业文化的表现，都会是在制度中体现、在口号中提倡；甚至个别企业中老人欺负新人、老人享受特殊待遇、业务部门地位高不守规则等，也都是文化的表现；更深层次的比如：企业开会的氛围、团队之间协作问题、内部小团体等，都可以说是一种文化的表现。
文化对一个组织而言，其意义就如同人格或性格之于个体，我们可以看到行为的结果，但是我们通常不能看到导致某特定行为的背后驱动力，正如我们的人格和性格指导并约束着我们的行为一样，文化同样也通过组织的共有规范指导和约束着一个组织成员的行为。
所以无论是企业老板，还是培训工作者，你都需思考文化对于自身企业的作用，以及如何做好企业文化。企业文化的重要性在于：企业文化能帮助你打造组织能力重要的一块：一群人在一起愿不愿意做同一件事情、他们是怎么走到一起的，这些都影响到这个企业到底能不能成功。
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如何建立超强战斗力的企业文化？
企业文化的根本目的是帮助企业形成超强的凝聚力，从而打造一个强大战斗力的团队。那么，如何才能建立符合自身发展的企业文化？
前期思维导向
从设计之初便需要有基本的思维导向，这样的思维导向是建设文化体系的核心思维，主要包含6种思维：
提炼能对企业经营战略起到支持的价值观要素；
编制符合企业价值观导向的制度体系；
分解价值观的行为标准及要求；
能让所有人感同身受的文化结果体现；
符合价值观行为的组织活动；
进行价值观再塑造的培训过程。
上述的思维导向的核心价值是在构建企业文化之初，先思考文化落地的阶段，从而能形成基础的框架和范围，减少发散性思维造成的无法统一性的障碍。
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融合需求
做好企业文化，需要融合四方面的需求……
建设与重塑
进入到具体建设企业文化的阶段，需要从以下几个方面入手：
第一，企业使命、愿景、价值观
第二，从高层当中具体落地的几点
第三，搞清楚文化构建流程与目标
从企业的业务战略以及对组织的要求入手，找到匹配核心文化要素，理清到认知、构建到认同、深化到践行。企业文化不是宣导，不是当你看到身边人的例子就能学习到的。
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企业文化的落地打法
别人家的企业文化
最后，我们通过方太、阿里巴巴、喜达屋的企业文化，进一步了解……
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