远眺这一年

远眺这一年有哪些收获呢？

1、对于规划，我一直以为规划很难，现在看看人员编制规划和费用预算，就发现其实没有那么难的呢！这个东西如果我在天谷如果会做的话，应该还不至于这样子的吧！

2、工作习惯，我必须承认之前工作习惯不是很好，任何时候跟老板谈话，都应该把内容记录一下，记得有一次晚上开会，金宏洲就说我没有录用或者记录李旭恒讲话的内容，事实上我想了一下，如果当时记录下来，也会改变我的印象，这个事情有一次王鹏也提到了关于开会。随时开会带着本子的习惯一定要养成，包括我现在用印象笔记随时拍照记录的习惯也务必养成。第二个就是反馈的问题，事情的进度怎么样了，随时有汇报，书面的或者口头的都可以，只有这样才能赢得领导的信任，有交代，有反馈。

3、做事喜欢拖，喜欢有人盯着才能做好的问题。做事有三个层次，最低的一个层次交代了做事还会拖，找理由；第二个层次就是基本能完成任务，第三个层次就是有自己的想法，能够想办法去完成事情。今天大部分人在第二个层面上，你如果在第一个层面是其实马上就能脱颖而出了。

4、细致这个问题，发出去的文档，电子表格的排版如何更加美观一点，如何做的更加好看呢！其实还是可以再去学习一下的。一个是PPT的能力有所提升，一个是发邮件，重点内容标红，然后反馈的时间也都要写清楚，邮件哪些人是发送，哪些人是抄送，都必须想清楚，邮件发送之前再好好的检查一遍，不要出现低级失误，这些都是职场上的基本素质。远眺在做工资表的时候的时候，对于表格的处理能力也加强了，比如说会做表头了，会设计页眉和页尾了。

5、系统化思维，在这次我去做工资表的时候，我会把所有的因素全部列出来，包括我要去签字的时候，我需要签哪几个，然后记在本子上，这样想一下道理在哪里，为什么是这样子来做呢!然后把流程给分解一下。这是最简单的清单管理的思维，按照清单一项的来做，联想到我昨天的书上，说海运和航海领域也有这样严格的操作说明，每个功能都要检查一下。这是第一点用清单的方式，第二个就是画图的方式，虽然简单的画图，但是能够把主要的核心要点都画出来，最后用思维导图的方式，这个对于这次的绩效和薪酬改革措施等都是比较好的方式吧