实在受不了LP的拖延，好多项目都被他拖黄了。
8、9月份跟他要的两个报价和方案还没发过来，他的借口是把第一优先权放到上海项目上，我没异议。
然而，9月15号和上海客户开完ZOOM会议后，他承诺9月30号把更新的文件发过来。9月30号催他，说要确认的内容比想象的多，需要延期到10月6号，到了10月8号仍没收到，这边是我对客户做承诺，失信让人上火。给他写邮件催促，并CC给了老板，当天就回复了，但是，仍是未完成的文件，列出来的四项未完成项我都没敢发给客户，难以想象20多天的时间他都干了啥。
用客户的话来说“看起来很乱，里面的截图，产品手册照片等都需要改成文本，排版，字体也要统一起来。”- 这只是表面现象，里面的实质性内容才是关键，毕竟排个版，换个格式都能很快搞定。
客户明年底就需要设备到厂，开会时，LP强词夺理，说最迟11月收到订单，才能保证明年底交付。
可是，时间全耽搁在他身上啊。
没有技术文件，没法写招标文件，不开始招标，如何投标，这般磨磨蹭蹭，如何能让客户信服，交付设备能按时交付。
欧洲某些人这种懒散、庸碌的作风真是到了工业的暮年了。
周末越想越气，今天一早就给他发邮件，同时发给老板，控诉了他以上海项目为借口，其他两个报价拖延了月余，况且，这个第一优先性并没有完成，也不知何时才能完成。
老板秒回，说报价这么拖延太让人惊讶了，让我以后每周给他更新有关项目进展及报价的情况（我这不是找事儿嘛）。
法国时间上班后，LP回了邮件，说第一个报价9月13日已回复我，COPY了原邮件；第二个报价已在今年5月份做了方案和报价，还贴了当时的邮件。
同时CC了老板。
真是逼我亮剑。用两封邮件回复了他并CC老板。
找出第一封写于9月15日的邮件，说这封是回复你9月13日邮件的，自那以后，再没收到回复。
找出写于上月的有关第二个报价的邮件，说你提及的5月份即做过方案和报价的是之前客户的诉求，下面邮件才是客户最新的诉求，至今没收到你的回复。
过了一会儿，来电话，支支唔唔、装模作样地解说了这三个报价项目。
对于同事，我都是尽量容忍，不到万不得已时不反击，如果反击，一定痛击。STUPID, LAZY记性又不好！
网友评论