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第七章 用4D诊断团队

第七章 用4D诊断团队

作者: Chupachuck | 来源:发表于2018-04-12 01:30 被阅读0次

    A:阿什的试验,很多人为了迎合其他人,故意做出错误的选择,以求不被排挤。我们看到的事实是以群体背景定义的。

    大致可以把团队分为四种文化,在不同的社会环境、企业环境和团队环境都有不同的文化。随着时代发展绿色文化组建变为橙色文化。

    四种团队文化:

    绿色培养:兼顾每位成员的价值观

    黄色包容:兼顾群体关系需要

    蓝色文化:兼顾个体专家的需求

    橙色文化:兼顾管理层的需要。针对橙色,要没玩没了的听各种各样文化所需的详细资料,用以维持表面上的控制。绝大部分企业是橙色文化,除了创新性组织。但事实上,即便是创新性组织,要发展的更好,也会变成橙色文化。通过个人、管理和创造客户价值3个层面让团队升到橙色文化。通过成功案例揭示了4D系统在团队评估方面的神奇,很关键的是要契合客户文化。

    领导的天性往往能左右团队的文化,在企业不同阶段和不同任务情境下,所需的团队文化是不同的,要想改变颜色要从2方面着手。

    M1:简单高效

    M2:

    对于从众的实验很好的说明了“乌合之众”的存在是有生理学基础的。

    随着时代发展绿色文化组建变为橙色文化,但法国出台了《大店法案》以保护小微企业的生存和发展。

    B:完成7.1、7.2

    R:诊断一下身边的各种团队,很容易看清他们现在的状态与困惑。

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