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波动的早晨

波动的早晨

作者: 格小竹 | 来源:发表于2021-10-12 19:38 被阅读0次

    什么是慢,什么是快。

    乍一看这个问题很简单,其实这样句式是疑问句还是设问句,提出问题的时候也未必能够想明白。文字的梳理,可以让我们捋清思路,明晰观点。答案也可能是一句话,本文回答的论点,然后全文论述。

    也可能是抛出问题,引出讨论,若是提给自己的,那么假以时日,提起来作答,答案未必是当初的结果。许多事情,一气呵成和久拖不决的烂尾并不是非黑即白的两个解答。

    比如今天的文字,是一周前写好的,今天打开一看,充斥的先入为主的说教,对自己的观点强行取证辩是非,这也映射出一周的心绪波动较大。

    为什么变得如此习惯说教,自然是日常状态的使然。日常充斥着饱满的工作、情绪如此的亢烈,也就不难发现了。在工作的日常中,领导的希望与现状不足的矛盾,才会出现对要求的焦灼感,快递不等压不均衡的传递出去,波动在所难免。

    其实本来是关于快慢的初理解,引申到做事的时间和节奏的过程以及结果,梳理文字的过程就变得意难平、偏离了轨道。

    回到最初的比喻,其实是这样的。

    树懒每分钟移送6厘米,慢的像“闪电”。京沪高铁的动车组列车每分钟5.8公里,风驰电掣。

    树獭慢有慢的道理,物竞天择的结果,很好的保护了自己,不会受到天敌的攻击。京沪高铁快有快的需求,满足了商务快节奏、时效性的需要、大家伙儿小长假出去旅游的需求。这两个参照物不是同类,其实不能同类比较。应该换做猎豹、羚羊之类的会更好些。

    在努力做事的方面诸多以为是快速解决的,由于不均衡、不规范、不盯处置闭环,导致事情没有彻底完成,甚至用力的方向不对,会出现风马牛不相及的状态,难以收拾。

    做事要盯过程,自己能盯的必须盯住,不然就在选人用人方面,找准若干帮手,实现一个篱笆三个桩的团队力量,把事情的过程管控起来,始终保持正确方向、适宜频次的推进,这样的结果就可以预期了。

    不然干错了,先是矫正错误的时间,然后再按正常的处置程序把事情做好,岂不是费了两茬气力,才得到了一个结果呢。这就是方法没找准,导致的看似快实则慢。

    还有看是慢实则慢的一类处事行为。做事情拖拖拉拉,没有一点儿主动作为的意思。究其缘由,工作或是处事的习惯没有养成,长期没有标准和规范的处事方法,干到哪儿算哪,自己做了就算做到了,实则因为没有标准,所以也就马马虎虎凑合了事。

    当然,也有看似快实则也快的办事效率。风风火火,闻风而动,说了就干,领悟能力强,执行能力同样强,

    什么是看似慢实则快的行为呢?这就是要有打基础、立长远的工作态度和实实在在的干事创业的行为了。

    总之要求的正确人人可讲,过程的实操还需力戒隔岸观火,毕竟实践是检验真理的唯一标准。

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