微信群≠社群
60%的人建立微信群，却不懂这个概念
回想下当初为什么决定做微信群？
是业务需要，产品也确实适合？还是跟风，怕自己错过这波风口？又或是老板一股脑儿拍板，没经过任何调查，没有任何框架就搭建起来了。
没有充足的调查和完善的运营思路。你的微信群往往会活跃度非常低，通常发布什么都没人参与和回应，抢红包是最活跃的……；
我身边有很多例子，比如一个运营着25000人，54个群的朋友说，她2/3 的群都变成死群了， 群里80%
用户不活跃了，没啥转化；
另一个运营200人股票群的朋友，群里只有水军比较活跃，用户都潜水……。
久而久之，她们两个对于没有转化目的的社群运行起来很迷茫，
感觉自己多半像个客服，没什么价值。
相信遇到和我两位朋友一样问题的人，不在少数。
有的压根不知道社群是什么，却又想跃跃欲试。
有的建立付费群，但群里完全没互动，如同一潭死水。有的想规划社群，担心活跃度不高，不能变现。
这些社群活跃度低、生命周期短、付费转化难、增长难的问题都可以归因为
社群的本质是找到有共同属性的高价值用户（KOL），通过认同感把他们聚集在一
起，并通过有效的组织运营驱动社群用户自增长。
通过这个概念我们可以得出，一个好的社群是什么样的。
我们知道什么是好的社群标准是什么，就需要往这个方向靠。在这个过程中，我们会牵扯到具体的操作和影响社群的关键因素。
门槛决定社群的质量，愿意付费进群、做任务、符合相应条件进群的用户，比普通用户更优质。
二级分层决定了社群的组织结构
线下活动决定社群成员活跃度。
俗话说检验是不是真朋友，就看你落难时候，愿不愿意帮你。
同理看社群成员是不是真的活跃，举办线下活动，看多少人参加就明了了。大家愿意千里来相会，就表明群黏度高，用户质量高
社群生存下去，肯定要有盈利，卖用户的喜欢的课程、线下活动产品就是很好的转化方式。
对号入座，你的社群，做到了这些关键要素了吗？
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