昨天晚上跟导师聊天，她问我，有人问她什么叫高势能的圈子，让我来回答一下，我写下了以下四个定义：
1.颠覆你认知的圈子
2.那里有想要的人生状态
3.每天都有推动你向前的力量
4.那里有你的榜样人物
大概也许这是我给它加的定义，我们很多时候都是以自己的理解去解释一件事或一个现象，就算你解释的再怎么接近大众的思维，它也不是标准答案，有些东西需要自己去感受。
当我写完这些时，开始了我又一次的思考，我熟悉的圈子符合我解释的高势能的条件嚒？
接下来，我说，姐，我觉得我该去不同的圈子了，因为，有些我的认知在这里无法被深度探讨和交流，没有碰撞就不会有火花，就产生不了思维迭代。
我是一个不断向自我发起挑战的人，于是，我希望看到高手过招，即使自己在旁边看着象个傻子，但都能在他们的一招半式中获取我要的功夫，有人说，我象个海绵体，吸收新知的速度异于常人，我从来不曾对任何知识进行批判，先学过来然后经过自己的理解看到它的两面性，或许是，得益于这些年一直在学习的路上。
但就算一直在学习的路上都不曾想过，知识它会成为一种生产力，直到听了张萌的一节课，只有价值变现才证明你的所学有价值，只有你真正落地践行分享出去才能够实现价值变现。
于是，我第一次在闺蜜圈里发起价值变现的邀请，用我们团队伙伴花了大几万学费学来的知识去福利闺蜜们，保持一颗初心，让更多人花最少的成本触达高价值知识，让他们真的能够学完马上就能用得上，招募文案一发出，没想到真的有闺蜜支持，这是一个价值变现的里程碑，我和我的伙伴说，让知识成为生产力，不要求任何回报，我们只管做好自己，哪怕只有一个人报名，我们都只做自己该做能做的事情。之后，我迅速了拉了一个群，海报，课表，收费一气呵成，这就是团队的价值。
我的导师问我，你知道这个款的背后意味着什么吗？
她给我发来2个新知：
我看着这两个原则，想起在创业初始一直做不起来的业绩，或许，所期待的回报太高已经让你的价值成为负数，或许，根本没有好好地去培育情感就想着撼动一群人，这就是根本性的问题。
最近，我听说有人在用社群营销去招生，用一个非常低价的课包吸引一大群人来报名，虽然，我也曾经用过这样的方式，但效果并不好，我一直没明白为什么，只能怪自己的转化能力太弱。
看到回报原则我似乎明白了一点，别人为什么愿意在你身上消费你的产品，大概率来讲不是因为你的产品低价，你无法保证全网最低价，大概率来讲是因为你这个人，你这个人是别人愿意交付信任，愿意追随的人，这才是关键，最近兴起的社交新零售商业模式，把社交放在了前端，有社交才有成交，突破一种简单意义上的物物交换，已经上升到一种人心的交换。
在不缺商品和信息的时代，能够在现世突围而出的不是商品和信息本身，而是你这个人值不值得被交付，我看过好多人做销售，推荐产品推荐得满头大汗，我相信那些产品都是好产品否则它不可能通过市场验证存活下来，但为什么别人不买单？看完我上面写的那段，我们可以细细品味一下。
20年前只要你的产品质量足够好，就会有业务，20年后的今天当现世翻转，拼产品，拼技巧的时代已经翻篇，我们是否还在用20年前的方式做今天的生意？而忘记了我们正处于【人心红利】的风口，经营好人心比产品本身更重要。有人说，当风口来临时猪都能飞起来，但风口过后，真正能持续发展的一定是那些有着延迟满足愿意深耕的人，我们或许没办法在风口来临之前预测风口，那么，我们就好好做一个匠人，做好当下的每一件事，用心经营好每一个人心，交付信任，交付价值。
在【道】上好好努力，你才会感受到现世安稳，岁月静好。
保持一颗干净通透的心，做自己想做的事，不期望回报，只用自己的生命状态去撼动人心。这就是【道】……
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