阔别多年的体验式课程，再一次进入这个范畴的时候，发现自己很自然的回归到当时做学员或者在这个范畴中的那种体验和感受，很自然的身份，认知，角色自动归位，然后自然开始做相对的行为。
导师定向，新导师，新环境，人都是刚认识的新人，然后很神奇的是，很自然的就把自己放在那个位置上了。而且潜意识的就接受了，导师定向的时候，对这个陌生的男人，自然开始听话，听指引。
离开课堂，回到酒店，我在思考，为什么人的反而会如此的自然呢？
这就是所说的自动化反应，习惯性行为，被潜移默化的结果。
如果一个公司，一个团队，一个行业，一个集体，是不是当在这个环境累积的足够久，重复足够多的时候，人的很多东西就变成了一种自然而然的行为。
这个东西用在商业上是不是大到可以是一个系统，也可以是企业文化，亦或者是公司的制定，到个人就是一种信念和习惯。
以前会思考管理到底是什么，好像人已经自动化设置了一套系统，只是每个人的系统都不同，一些常规的经历会有常规的系统，然而每个人都会有一些特色的差异性，这一份差异性创造了很多新的机会也制造了很多的问题。
文化到底如何建立？管理到底如何建设？不由得让我有一种新的思考和探索。
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本文标题：感恩日记之七十三：发现
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