昨日得到
把公司的事当成自己的事,把公司的市场当成自己的市场。既然区域划分给你,你就理所当然的把当成自己的市场,把握住市场自己说了算,提升自己的话语权。
今日谋和
以后公司会趋向于承包制。
以前的方式已经不适用于现在,要不断的摸索归纳总结经验,顺应市场需求和客户不断更新自己的市场占有率。
初创公司的不确定性太多,我们的壮大需要用户驱动力和市场驱动力。
得到例会笔记
判断一个公司是否长大,以下三点来判断:
1、战略者
2、管理判断者
3、一线业务
养成自己的习惯
给自己一个环境圈,固定的位置坐固定的事。
我家里的一个座椅是看书学习的,在靠窗位置。
公司的发动机是什么?内部还是外部?
要有善于发现的眼睛,要看清 做什么 不做什么?
尽职尽责:边界内死得很快,边界外承担责任。例如医生:做手术的利弊,即使风险很大但还是要动手术,这就是责任。
公开说说计划,越多的人见证着你,你离目标就会越来越近。
闭环
批评—表扬——改善——巩固——养成
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