我为什么看不懂你

人生不要留给自己太多遗憾的”缺席”，于是，我在2月28日晚如约参加了海峰老师的新书签售会。我又赚到啦！

新书签售会现场合影

直击心灵的授课现场，金句赋能

每次听海峰老师的课，都是一场思想的洗礼，震撼到自己的心灵。海峰老师不失真诚的金句，总是能直击我的内心深处。

“独处时照顾好自己,相处时照顾好他人”;

“怕骂被骂一辈子;怕苦苦一辈子,不怕苦苦一阵子”;

“增加自己给的能量，而不是要的能力”;

“要想人生美好，多一点相信”;

“成熟的人是可以同步达成两件事情，事情做成，关系变好”;

“让别人厉害的人最厉害”......

金句的力量

新书<我为什么看不懂你>的魅力

海峰老师现场讲授了新书中的几则故事，启发颇多。手持海峰老师亲笔签名的新书，回家后迫不及待开始翻阅，一口气读完，美美地享受了一顿精神大餐。

我为什么看不懂你

人生非常重要的功课:想通自己，看懂别人

沟通，有的时候像买卖，我们每天都在接受别人的观点就是买，我们每天都在向别人表达自己的观点，这是卖。

我们可以看到不同的人在卖自己观点的时候都有自己的习惯，也就是风格。

有人买账，有人不买账，有时候是否成功，真的就是看运气如何。

我们心里住了四个人，他们是女王D,段子手I，贤妻S和老干部C。

DISC

虽然每个人心里都住着这四个人，但他们的地位却并不平等。正因为每个人心中四种因子的分量并不平衡，也就形成了人与人之间的差异。

每个人都有自己的性格特点，发挥得好，便成为优势;发挥失当，便会坏事，这就是我们所说的过犹不及。

我们要学习用好他们之中的任何一个，并且通过对性格的掌握，调试，看懂别人，借助他人的力量。坚持下去，我们终将看到成功的曙光。

重温DISC理论

DISC的四种性格因子，无好坏对错之分，每种性格特征都具有两面性。没有完美的个人,只有完美的团队的。所以DISC理论有两个核心:

一是,要做组合,打配合;

二是,永远不要想去改变对方，你要做的是用对方能接受的方式去影响他。

DISC不同特质

在书中，海峰老师讲述自己家里人的故事非常接地气，启发也很多。几乎没有人可以做到圆满，但我们都在努力着让自己和家人感到美满。对待家人可以多用I和S，在工作中，可适当多发挥D和C。

不同特质面对压力的不同表现

D遇到压力会提醒自己专注于工作，;

I遇到压力会插科打诨，蒙混过去;

S遇到压力会含着眼泪默默忍受;

C遇到压力会用自己最强硬的手段抵制压力来源。

DISC不同特质

C面对压力，他们最不会和平化解压力。C一直追求完美，对别人的要求很高，对自己的要求更高。对别人要求高就不容易让人亲近，对自己要求高就不容易快乐。

DISC对团队管理的启示

<老子>有言:”知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。”这是知人的道理。

知人包含两个层面，一是对自己的了解，二是对别人的理解。善任也包含两个层面，一是把一个人放对位置，二是一群人在团队里有互动。

知人善任

持续高效的团队，在性格特质方面概括总结下来有以下三点:

1.一个团队中包含多种性格角色。不同性格特征在团队中发挥着不同的作用，团队的力量来自差异性。管理者应该看到这种力量，并加以培养和利用。

2.持续高效的团队运转，依赖明确的游戏规则，共同的默契和稳定安全的沟通机制。因为性格，行为作风的差异，团队成员之间很可能会出现摩擦与冲突，从而影响彼此的绩效，甚至影响团队的稳定性。管理者应该采取有效的体系来预防这些情况的出现，而不是等待一些矛盾出现后才做出积极应对，这往往难以抵挡大堤崩溃。

3.在团队中需要基于现实状况作出适当调整。一是根据他人特点，调整自己，适应他人，在团队中不同性格的成员之间达成沟通的默契;二是根据工作需求控制好自己的情绪，更好地扮演自己在团队中的角色，而不是以天生个性为借口，意气行事。

一个好汉三个帮。没有完美的个人，只有完美的团队。

西游记团队

真正的团队应该满足以下三个要件:(1)一是共同的愿景;(2)二是确定的运作机制;(3)三是各司其职的角色分配。

促成一个团队良性的运作下去，有三个原则:(1)频繁的沟通;(2)适当的愤怒;(3)明确的游戏规则。

学以致用

书籍的最后两章，通过工作和生活的案例故事，给了读者很多应用的启发。写这篇读后记的时候，我才发现自己记录的不够详尽，于是又去翻看了一遍，发现有价值的点真的很多，在此姑且先讲自己印象最深的部分记录如下:

1.管理团队要做组合，打配合。有人唱黑脸，有人唱白脸。

2.根据不同性格特质，做好分工和组织建设。比如就算是布置会场这样的事情，可以让C制定规则，S执行，C检验,S采购宵夜后一起庆祝。如果同时让C和S在一起布置，相互挑剔，并非高效之举。

DISC不同特质

3.谈判时，观察对方的I和C，比较容易入手的反而是C，听取他的意见。如果是自己作为谈判者，要多用D和S。D明确目标，并要有不同手段达成目标的劲头。S可以关注对方的需求，双赢思维。

4.用师者王，用友者霸，用徒者亡。

5.一个人要放在一个合适的位置，才能叫人才。一个人内在的特质往往比外在的知识，经验，技能更重要。

6.团队有效沟通互动:”全象视野“是沟通的前提，成员之间的彼此互动是提高团队绩效的关键。

7.现代企业管理的四个观点

企业管理的四个观点

梳理的过程也是重新学习的过程。

希望如海峰老师所言，想通自己，看懂别人。能将DISC理论知识，学以致用。