中国式众筹的发展升级，始于咖啡馆的个人参与，发展升级到系统资源整合，越来越能够形成产业链，有些相似我们常说的并购。先来看一下杨氏众筹的一个案例:
“众筹大型城市垃圾处理厂：今天下午见了一家国内技术领先的垃圾处理公司，已经开了两个处理厂，技术研发设备都是自己的，处理效果和成本都优于同行，面临资金需求，基本上一个日处理300-500吨垃圾场，投资1.5亿左右，只需要5000万自有资金，剩余银行愿意贷款，因为是政府购买服务，现金流问题，不算政策补贴，大概2.5年能回收投资，政府一般支付30年，现在国家补贴很厉害基本百分之三十，工厂启动后三个月就能一次性拿到补贴，也就是5000万左右，回报还是不错的，还有一个就是处理掩埋垃圾，一般200亩地，可能有200万吨垃圾，这种垃圾掩埋场位置都在比较核心位置，地皮很值钱[调皮]考虑众筹十家左右垃圾处理厂[呲牙]很多不错项目，传统投资机构不适合投，众筹特别适合，中国式众筹喜欢重资产！”@杨勇
传统的并购模式最多的形式为以某家上市公司为主体，利用上市公司的平台优势并购有一定利润基础的目标企业，往往要求控股51%以上，从而实现财务并表，达到利润增长目的，支付则可以股权支付可增发募集资金，这类并购往往上市公司处于强势地位，能否真正对实体产业形成公平的发展机制，尚不好评价～另一类产业并购基金，一般也是通过并购目标公司，经过某些过程，最终卖给上市公司也是重要的一条途径～
资本是实体产业发展的助推器，但过度依赖于资本市场的资本，限制了很多传统行业的快速发展～中国式众筹可以主动整合产业资源，自主形成产业生态，各环节参与其中共同推动，主动互助并购，如动车原理:动车设计的每节车厢各有动力系统，只要整体协同形成巨大合力推动机车前进，而非一个火车头拉运整列火车～所以动车的时速可达传统火车的速度的数倍。
中国式众筹将各个自有动力的“车厢”组合起来，设计“步调一致”的协同机制，高速“列车”自发形成。
中国式众筹，是一种另类的并购。
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