在职场中我们经常会遇到那种无时无刻不在提出建议，无缘无故越级汇报，自我感觉良好，认为全世界都应该围绕着他转， 还会将自己的观点强加在他人身上的自以为是的员工。在职场中，作为一名管理者，应该如何管理这种员工呢？
首先应该分清这个员工，他到底是以实力“自以为是”，还是仅凭自我感觉良好“自以为是”。
当一名有实力的员工无时无刻不在让领导为他答疑解惑时，就会影响领导的工作效率和决策能力。从公司的角度出发，公司花钱雇佣员工产生价值，为公司创造利润，这是一名员工的在公司中存在的意义。那么作为管理者，应该适当地引导将这种“自以为是”的精力转移到工作上去，从有实力上的人身上挖掘到他能为公司奉献出更大的价值。应该是员工说服你为什么要采取他的建议，而不是你向员工解释为什么不采取他的建议。
对于那些时刻以自己为中心，目中无人的员工，作为管理者，还是应该拿出自己的态度，让他知道到底谁才是领导。当然，作为团队领导者，应该有领导者的素质和作为。遇到有问题的员工首先是真诚相对，坦诚交流，做到以德服人。从企业的角度来说，团队的业绩是重点，作为团队的领导者，更应该关注总体目标，要使每一名团队成员的获得成就感。对于那些自以为是的员工抓重点，用业绩说话。业绩不够，就用自己的能力去帮助他提升业绩。若是业绩够了，就用自己最大的能力去为他提供一个更高的平台，给予他更高的挑战去发挥他的才能。若是一切的做法都改变不了这名员工，那么就请他带着他的“问题”离开公司，不能让他一个人影响了整个团队，所有人的情绪。
当然，没有不好的员工，每名员工都是按照公司招聘标准招聘进来的，若是来之前符合规定来之后不符合了，只能说是管理者可能在管理的某一个环节上出现了差错而导致了“问题”员工的产生。作为管理者，应该思考是否可以尝试用不同的管理方式，管理不同的员工。毕竟人与人是不同的，对症下药才是最有效果的。
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