盘点复盘

      年底了，各个公司都在紧张忙碌，紧锣密鼓，挥汗如雨实施着盘点。把自己公司的原料，成品，半成品，辅料整个家当翻个底朝天，彻底了解公司家底。从而更新财务报表！这种盘点是非常有必要的，重要的！

      当然我们公司也加入了盘点洪流之中， 我们公司情况有点特殊，今年关闭了一个上海工厂，把整个上海工厂搬迁到常州工厂，涉及物料品种和数量数以万计，由此可以想象盘点的难度和复杂度都相当高！今年10月份盘点过一次，账与实物相差甚大，简单归纳一下，盘点失败！基于上次失败的总结，这次盘点调整了策略，优化组织结构，全面细致策划整个盘点过程，全方位，多维度 ，组织架构清晰，后勤保障有力，人员职责明确，培训合理到位！提前考虑可能出现的问题，并制定响应的对于措施！看试即将上演一场必胜的战争！但实战过程中还是存在诸多可以改进和优化的地方。

组织架构清晰

       确认组织架构非常清楚，各个区域都有负责人，区域负责人带领几个小组长，每一位小组长管理6名小组成员。非常棒的组织架构。这样清晰架构或许大家认为现场一定能够管理好！但事实不一定可以管理好！管理好的前提是，每一区域负责人能力很强，非常清楚自己的工作职责，也能力有效管理和分配好各小组长的核心职责。当然每一位小组长也非常清晰自己要做什么？如何做？这是基于人员整体素质高的前提。但在实际生活中，绝大部分人的能力和资质平平，通俗一点讲就是普通人！ 因此可以想象，仅仅组织架构清晰可以打一场漂亮的胜仗吗？答案显然是：不能！   组织架构清晰只是万里长征的第一步！ 

岗位职责

      还需要岗位的核心职责，岗位职责中需要清晰定义，那么如何定义呢？其实就是三个方面1，工作内容，2，工作标准，3，工作权限，有了这三个方面基本上就有一个统一的方向了。对于重要的任务，仅仅定义出来工作内容还是不够，还需要再次拆解工作内容，把笼统工作内容进行提炼到简单可以操作的步骤！仅仅提炼还是不够的！提炼的目的是让区域负责能够理解内容！ 还需要将整个工作进行推演，逐层推演，推演到可以落地操作的步骤即可！然后模拟演练每一环节，在演练过程中发现存在的问题，并制定相应改善措施！ 有架构，有职责，有推演 是不是就可以了。很显然这还是不够的！

模拟实战

       大家可以想象一下！ 这些处于纸上谈兵的阶段！“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”  如何才能做好这件事情呢？有能力的人担任小组长和区域负责人，这也是做好这件事情的灵魂！能否干成事情，关键看小组头。选人就显得无比重要！ 通过这次盘点我也深刻体会如何选出合格人担任小组负责人？很简单就是真实场景模拟，给他几个人，给他一个任务，观察他完成质量和数量！也要看他所在团队士气如何？大家都积极向上！人人目标明确，心心捆邦在一起，力往一处使劲，同时可以出色的完成，就一名优秀的小组负责人！哪些稀里糊涂，自己也搞不清状况的根本不能作为小组负责人！  

组织培训

       这次貌似进行了多场的培训，但实际效果跟预期相差甚远！很多人还是不知道如何使用PDA.根本原因是培训的内容太多，信息太杂，培训人不知基本的培训步骤！花了时间培训，最后员工什么都不知道！对于这样的情况是非常糟糕和可怕的！目前大部门培训人没有收到专业的培训，基本上就是以自我为中心，一切从自己从发！ 自己认为课件或培训内容应该如何制作。这样的培训就是唱独角戏！培训人在前台讲的激情飞扬，台下是一片寂静，一脸茫然。这样的培训方式你认为有效果吗？正确的做法是以学员为中心，培训的内容需要梳理和归纳总结模型，口诀，便于记忆！同时需要遵循以下培训16字原则，“我说我做，我说你做，你说我做，你说你做”

后勤保障

        规划的蓝图是美好的！现实很残酷，纸上谈兵不能彻底解决问题，要出现完成工作，不仅需要纸上谈兵也需要沙场点兵！设定后勤保障团队服务区域！规定好职责和支持流程！确保所有工作有序进行！