今天收到行政部的约谈，因为进入新产品组已经有2个月了，正常的工作了解，期间谈论到了关于对公司的一些看法和建议。其实这不是第一次与行政聊天，大致聊的内容也就是那些话题，但是这引起了今日的思考：什么的标准来判断这个公司是个好公司呢？
毕业至今进入的公司也不过二三家，虽然前面的公司都是蛮大的企业，但是基本上都是偏传统的企业，每一段工作经历都对我的成长带来了非常大的指引作用，于是基于自己的过往经历来说说我心目中那些好公司的标准。
1、氛围好，公司内整体工作氛围很积极，遇到问题都积极去处理而不是相互抱怨；
在之前负责品牌区域管理时，也招募过一些分销商，在与之合作中发现很多企业内总是开会，且会议上的PPT做的都非常的漂亮，然而会后各项目组之间互不沟通，彼此推诿，相互争抢业绩等；在这种环境下工作我想每一天都是一种挑战。
很幸运之前负责的分公司从第一位员工的招募到后期公司内的制度调整都是我们团队共同完成的，因此分公司犹如每一位员工共同创立的一样，彼此都非常的珍惜在一起共事的机会，也共同创造了非常优异的业绩。因此好的工作氛围不仅可以创造佳绩还能让每一位身处其中的人都感受到工作的快乐。
2、组织架构简单，清晰；公司内的人员组织架构与业务一致，清晰明了，没有太多的虚设职位，每一个岗位存在在组织蓝图中都有其本身的使命感与责任感。
在很多传统老式的企业中常常会有一些公司也会有一些虚设岗位，让原本的工作流程变得复杂，效率低下。由于公司内人员架构复杂，使得很多信息在传递过程中层层汇报，最后信息消失在哪个环节都无从查证。
对于一些新创企业，人效非常的重要，往往是一个人当几个人去用，彼此之间相互赋能，做一个多维的人。不仅可以减少信息传递中的纰漏，同时还会让很多事在执行中的效果更高一些。
3、与优秀的人为伍。这是与行政交流时的心得，她们在招募人员的标准会制定一些门槛，认为优秀的人在一起更能创造出更大的价值，即使投入了更多的经费也觉得很值当。
这种想法与很多小企业招聘人员的行为所不同，虽然很多企业都想要招募更多优秀的人才， 但是很多小企业最终会败在物质面前，对于很多标准的坚守力不足。然而组织内聚集各行业内优秀的人才时，在具体负责业务过程中确实可以减少很多损耗和管理成本，大家相互赋能，彼此启发，更能激发每一位的成长与蜕变。
4、工作中的流程方法管理；
最简单的就是复盘会，能把复盘会开好的公司一般都是非常优秀的公司；不论是项目复盘，还是管理复盘等，学会在过去的经历中总结经验，提炼方法论，探索可能性这些不论是在对于一个公司还是对于个人来说都是有着非常好的提升和帮助。
当然，对于好公司还有很多非常优秀的点，这些点其实不论是在一个公司内还是对于一个人的成长中都是可以套用的。失败的企业各有各自失败的原因，但是成功的企业往往都有其相似处，对于我们个人来说也是一样的。
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