绘制思维导图时，分类是最重要的，其需要满足MECE（相互独立，完全穷尽），而且需要逻辑自洽，否则就会导致结构不清晰，部分信息分类不明确
为什么要做分类？
因为人脑擅长记忆和处理结构化的信息
如何分类？
- 需要符合MECE（Mutually Exclusive & Collectivyly Exhaustive）原则，也就是相互独立，完全穷尽，简单来说就是不重不漏
- 分类集合需要逻辑自洽，比如时间关系，组合关系，关系，层次关系等
- 某一类信息太多的时候，也可以使用多级分类
常用分类和结构化分析模式
做信息分类或收集时，有很多常用的经验模式，有如下
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5W2H1E: 5W1H分析法也叫六何分析法，是一种思考方法，也可以说是一种创造技法。是对选定的项目、工序或操作，都要从What, Who, Where, When, Why, How, How much, Effect等六个方面提出问题进行思考。这种看似很可笑、很天真的问话和思考办法，可使思考的内容深化、科学化。 -
SWOT：所谓SWOT分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。 -
PDCA：PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Act(处理)的第一个字母，PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。 -
PEST：PEST分析是指宏观环境的分析，宏观环境又称一般环境，是指一切影响行业和企业的宏观因素。对宏观环境因素作分析，不同行业和企业根据自身特点和经营需要，分析的具体内容会有差异，但一般都应对政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）和技术（Technological）这四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析。简单而言，称之为PEST分析法。 -
GROW：GROW的意思是成长，帮助员工成长。- G（Goal setting）：代表确认员工业绩目标；也包含在日常工作生活中的单一事件性目标
- R（Reality Check）：是现状，要搞清楚目前的现状、客观事实是什么；寻找动因；
- O（Options）：代表寻找解决方案；
- W（Way Forward）：What? When? Who? Will? What should be done? When by whom and does the will exist to do it?代表制定行动计划和评审时间。
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4P：4P营销理论适用于分析企业的经营状况，可视为企业内部环境，pest分析的是企业在外部面对的环境，而4P是针对内部。4P包括产品、价格、渠道、促销四个维度。 -
六顶思考帽：六顶思考帽，是指使用六种不同颜色的帽子代表六种不同的思维模式。任何人都有能力使用以下六种基本思维模式：- 白色思考帽
白色是中立而客观的。戴上白色思考帽，人们思考的是关注客观的事实和数据。 - 绿色思考帽
绿色代表茵茵芳草，象征勃勃生机。绿色思考帽寓意创造力和想象力。具有创造性思考、头脑风暴、求异思维等功能。 - 黄色思考帽
黄色代表价值与肯定。戴上黄色思考帽，人们从正面考虑问题，表达乐观的、满怀希望的、建设性的观点。 - 黑色思考帽
戴上黑色思考帽，人们可以运用否定、怀疑、质疑的看法，合乎逻辑的进行批判，尽情发表负面的意见，找出逻辑上的错误。 - 红色思考帽
红色是情感的色彩。戴上红色思考帽，人们可以表现自己的情绪，人们还可以表达直觉、感受、预感等方面的看法。 - 蓝色思考帽
蓝色思考帽负责控制和调节思维过程。负责控制各种思考帽的使用顺序，规划和管理整个思考过程，并负责做出结论。
- 白色思考帽
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