周先生最近在组建团队,有时也会和我讨论或者询问身边有没有什么人可以推荐,在讨论的过程中,有时也会带入自己的角色,无论作为一名企业中被需要的员工或是作为挑选方如何去选择靠谱的人.
似乎工作越久,越讲究熟人网络,我们往往会先从身边的人进行挑选和推荐,毕竟曾经共事过,对于一个人的能力范围以及相互之间的chemistry都更有把握,可以省去不少前期信任建立的成本,以及相互磨合寻求共识的过渡.同时也更容易挑选出适合的right person.过去我和周先生曾经在同一家公司工作过,所以有共同的圈子,发现一个人是否靠谱,在工作中是否负责任感,他的优劣势,其实即便不是同一个team,但都能达成基本无差的判断.而被看中的条件,往往真的不是我们刚毕业时以为的学历,当然学历很重要,因为它是一份强有力的推荐信,可以省去很多言语和质疑,但更重要的还是靠谱以及能力圈.
我也给周先生推荐了007的人,但属于非常熟悉的人并不是特别多,在筛选时除了基于了解,发现一些细节也会影响我决定是否推荐某一个人.比如说,在不经意的某一次,我从其他人处听说了X临时掉链子,在活动的当天突然找不到人或者因为更重要的私事而作出更优于自己的选择,当时可能并非在意,因为也许这个人一直以来都是热心的有担当的,可是一百次的90分却依然无法打消某一次责任感的缺失.信任不容易建立,却很容易流失.同时也会根据一些个人的选择,来判断某一个人的价值观是否更匹配这个团队.
选到合适的人,一个团队就能事半功倍,不仅在于个人能力要强,更在于能否相互配合、信任以及有好的气场.人与人的相处,真诚之外,我们也应该更在乎自己的羽毛,不要为了一些眼前的利益而伤害个人的信誉.做一个靠谱的人,也做一个真诚的人.
网友评论