有关系统内的书籍多如牛毛，数不胜数，多为系统内摸爬滚打多年的“老油条”所著，书内经验确实让我这个新瓜蛋子少走了不少弯路，然“纸上得来”的毕竟是纸上的，要完全化作自己脑袋里的，还是需要“教训”这个外力来帮衬一把。
值班接上级电话通知，大致情况如下，拟抽调业务部门一名骨干（条件省略）赴偏远地区执行某任务，期限2个月，要求当晚8时前将人员名单上报【通知人：上级业务部门某人】。稀松平常一小事，我按程序依次找领导阅批。
报值班领导，批示“呈二号BOSS阅。”【因一号boss不在，顾只呈二号】
继续呈报二号boss，批示“请业务部门、人事部门拿出协商拿出意见后上报。”
此处插句嘴，本人隶属人事部门，因直接领导出差不在，遂直接呈业务部门领导，心想还想，反正业务部门的事【不成文规定：上级通知由对口部门承办】，等他们拿了初步意见后，再电话报告直接领导。
谁曾想，这里出了状况。业务部门领导见了boss批示，按条件选了一人，便直接跟我说，“把人选跟你们领导说一下吧！如果没意见你们报一下吧！”听到这句话，第一反应便是“业务部门领导要打太极！”这球偏偏还落到我头上了！完蛋！怎么跟直接领导汇报？嘴上应承着心里嘀咕着退了出来。可想而知，领导听完汇报之后我所承受的怒火了吧！后续还有诸多事情不一一细数了，总之，一步错步步错，这教训有些深刻！
【事后反思】
第一，没有事先想明白这个通知的利害关系。业务部门领导之所以“打太极”，便是不想当“恶人”，毕竟到偏远地区出差2个月，不是一件好差事，我稀里糊涂替直接领导接了“球”，便是让直接领导去当这个“恶人”。领导的怒火，我不承受谁承受？
第二，不管直接领导在不在，事关自己部门的事情，必须要先报告直接领导。有了直接领导的指示，起码能给自己一道洪荒之力，不至于像现在这样被迫接自己接不下来的“球”。
第三，不该直接应承业务部门领导的，毕竟我不是业务部门的人，不受他领导。当时直接回复“这事要不您直接跟我们领导说一下？”便可把球直接推回去。虽有知情不报之嫌，总比替领导接“球”好些！
第四，遇事不冷静，被业务部门领导“打太极”搞懵了，错过了把球推回去的最佳时机。
本以为普普通通一小事，按程序办之即可，谁曾想凭空生出这些波折。由此可见，前辈们总结的“机关无小事”之字字珠玑。可叹自己还常常自以为是，以为系统内就那些个套路，玩熟了也就是老油子了，不曾想，这三年经历也就是窥见了门路，离进门却还有好些个距离。
今日值班所遇之事，当得起教训二字，指起指落间留下些许文字，引以为鉴。
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