樊登老师在《可复制的领导力》中讲了腾讯公司的发奖文化，希望可以给大家一点启发。
每天早上上班之前晨会，腾讯的团队管理者总会想方设法给员工发奖。比如为独立完成任务的员工发最佳成就奖，为任务失败的员工发最佳探索奖，员工减肥成功发一个最有毅力奖，甚至有女员工做了整容手术，还会为其发一个最佳颜值奖…总而言之，有机会一定要发奖;没有机会，创造机会也要发奖。要知道，在现在的互联网公司中，员工大多数都是80后和90后，这种轻松愉悦的工作氛对他们很有吸引，让他们对每一天的工作都充满期待。
提起发奖，保险公司是无法绕过的话题。在全融行业，保险公司的资金实力最雄厚，现在很多收购案例背后都有保险公司的身影。保险公司的老总最得意的地方在于，他不给员工发工资，但是员工还是在拼命给他千活，这跟其他金融企业的普遍高薪形成了鲜明的反差。人们想知道，这些连底薪都没有的保险公司员エ，为什么千起活来那么带劲?
有一天他们请樊登老师去上课，课程讲完，樊登老师都准备收拾收拾回去了，突然，主持人请他上台，并宣布:“给樊登老师发一个学识渊博奖。”台下员工开始欢呼鼓掌。樊登老师，虽然不是他们的员工，但还是觉得这种方式让人很亲切。
你们说樊登老师会不会扔掉它，No，他反而郑重其事将它摆在家里书架上，有时候还会跟儿子炫糧一下说:“看，这个是爸爸得到的学识渊博奖。
为什么一个人会如此在意别人怎么评价自己呢?即便是没有任何实质性的奖励，只有淡淡的一句表扬。比如有一天小组成员对你说“你真的很棒，我跟你学到了很多”，就足以让你一整天都喜笑开。
及时反馈是工作流程中非常重要的一个方面。管理者对团队成员工作的及时反馈既是对员工以往工作的巨大肯定，也是对员工本身的肯定，并能为员工将来的工作指明方向。员工如果无法获得及时反馈，会觉得自己不受重视，从而迷失努力的方向。长此以往，员工的工作热情就会慢慢消失，就想着“当一天和尚撞一天钟”，消极对待，最后受损的还是企业自身。
你们公司都建立了哪些及时反馈策略呢？或者你准备怎么做呢？欢迎留言交流。
内容来自《可复制的领导力》樊登
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