简介
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项目管理时间方面分为5个阶段,空间方面分10大领域,分为49个子过程
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教材P220,表6-7,第6章,项目管理概论
图
五组十域图特点
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项目整合管理5个过程都有
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项目干系人管理有启动过程组
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启动过程组只有2个,收尾过程组只有1个
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监控过程组基本上一个领域一个;项目整合管理有2个,项目范围管理有2个;
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项目范围管理,项目进度管理,项目成本管理,这3个没有执行过程组;
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项目资源管理有3个执行过程组,项目整合管理有2个执行过程组,其他都只有1个;
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项目整合管理和项目风险管理都有7个过程;
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项目质量管理,项目沟通管理,项目采购管理都只有3个过程;
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规划过程组最多的邮5个,分别是项目进度管理,项目风险管理
数字记忆
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项目整合管理: 7 = 1 + 1 + 2 + 2 +1
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项目范围管理:6 = 4 + 2
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项目进度管理:6 = 5 + 1
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项目成本管理: 4 = 3 + 1
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项目质量管理: 3 = 1 + 1 + 1
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项目资源管理:6 = 2 + 3 + 1
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项目沟通管理: 3 = 1 + 1 + 1
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项目风险管理: 7 = 5 + 1 + 1
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项目采购管理:3 = 1+ 1 + 1
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项目干系人管理: 4 = 1 + 1 + 1 + 1
十大领域记忆
- 三重约束:也叫项目管理铁三角
也就是范围,进度,成本三者围成了一个质量三角形
这里就是4个了。时间是平时通常的叫法,学术名字应该叫进度
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以人为本:
项目资源管理原本叫做项目人力资源管理。项目离不开人,有人就需要沟通,人喜欢买东西(采购),要买东西就不得不找老板(干系人)要钱。这里就4个了 -
两条大鱼:整合与风险
整合管理以前叫整体管理;风险管理平时基本用不到(你担心这担心那的,老板早把你开了)(平时都是遇到问题,解决问题)
被忽视的,往往是最重要的,这个往往和常识相反。整合管理与风险管理都有7个过程组,是项目管理中子过程最多的两个
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