文 | 伊甸网（edenw_com）洪荣顺
尽早做好企业组织结构设计，非常有利于企业日后的发展。不尽早做好结构设计，很多日常责任是没办法划分的。有明确的部门分工，会让客户或者准客户觉得，你们这个团队是正常的、人员配备是齐全的。
大家好，我是伊甸网 CEO 洪荣顺，之前有跟大家探讨了名片以及名片上的头衔，接下来应该要顺着这个思路往下讲，因为头衔跟部门是有紧密关联的。
这一篇就是创业装逼系列的第三层：公司的组织结构设计。
有人说了，就几个人的小团队，还设置什么部门，不是自己骗自己么。
其实，部门的架构是一门艺术。
对内来说，尽早做好企业组织结构设计，非常有利于企业日后的发展。等到你的企业规模不断扩大、团队成员不断增加、成员的属性和分工也更加复杂，那时候再来设计企业组织结构，就有很多的难度，会有很多的抵触心理。
而且，如果不尽早做好结构设计，很多日常责任是没办法划分的。百度百科上是这么说的：企业组织结构是进行企业流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据。这里面涉及到的是流程运转和职能规划，也就是说，如果没有组织结构，企业内部可能会一团糟。
所以，哪怕是三五个人的小团队，也要分清楚谁是属于哪个部门、负责哪些事情。当然，这时候划分部门，并不是划分权利范围，而是明确个人职责。请记住这一点，创业团队分部门，不是划山头。
对外来说，有明确的部门分工，会让客户或者准客户觉得，你们这个团队是正常的、人员配备是齐全的。哪怕技术、客服、销售、售后都是你一个人，但是别人看不到，他们只知道，你每个部门都有人。
戴志康在访谈节目上曾经说过，他在开发 Discuz 的时候，曾经一个人扮演好几个角色，又是技术，又是客服，又是售后。
其实，很多创业者都是这样。
不过我这里并不是教大家怎么设计组织结构，这种事情，不是固定的，大家要根据自己的实际情况而定。等公司发展到一定规模的时候，再请专业人士进行架构重组也可以，但是一开始就要有这种基础。
一开始的部门设计，可以扁平化设计，比如最上面的总经理，下面再设置研发部、销售部、行政部。小团队一般有这 4 个部门就够了，总经理主要负责公司对外活动；研发部主要负责产品开发、技术维护等技术类工作；销售部主要负责客户咨询、产品销售、售后跟踪等工作；行政部主要负责接电话、收发快递、招聘 发工资等杂事。
一开始，你们可以一个人负责好几个部门，等团队扩大了，再招专门的人来负责各部门的事情。团队再扩大，再从每个部门划分出更细的部门。再往后，就不用我说了。
跟不少朋友在闲聊的时候，我们一致认为，企业中，最神秘的部门，你们猜是哪个部门？
人力资源部！
为什么这么说？有去面试过大公司的人可能有这样的经历，本来专业知识面试得好好的，和部门经理也聊得很好，但就是在 HR 这一块被刷下来。感觉 HR 往往能凌驾于各大部门之上，好像是有这么一回事，这也是大公司的通病。
其实，这是历史落下的病根。
话说，十几年前，有一个人带了一帮人进行互联网创业，那时候大家其实不太懂什么是互联网，技术水平也一般般。但是，不知道是时势造英雄，还是命运的眷顾，他们还真成功了，越做越好了。团队也不断注入新鲜血液，技术一个比一个好、能力一个比一个强。
原来的这一帮人，逐渐失去优势了。
你想啊，十几年前，他们可能是因为相信某一个人才加入这个创业团队。从今天的角度来看，他们当年除了忠心和信念，可能真的一无是处。
但是，忠心和信念在企业的这个阶段，好像微不足道。
有些学习能力比较强的、技术能力有跟上的，逐渐成为这个公司的高层团队。那些能力一般、进步不大、而且脾气还不小的，可能会以某种借口被清洗出去。可能会给你一个有名无实的头衔，给你一定的经济利益，但是你永远是没办法参与公司的经营了。那些能力一般、进步不大、但是很听话的人，肯定是不能继续留在原来的部门任重要的岗位，但是又不能也没借口把他们清出去，那怎么办？只能去负责后勤类的部门咯，比如人力资源部。
HR 是干嘛的？一方面是招人的，另一方面也是得罪人的。
招人嘛，也不用太多的技术和能力，主要还是靠花钱和人脉。而这些创始成员，其实已经积累了不少人脉，让他们去招人，最合适不过。
开人嘛，那更不用说了，谁会比他们更下得了手？人家怎么说也是公司的元老，也是有原始股的，哪怕身在人力资源部，那也算是你的老板。
当你的老板、你的部门经理不好意思开口的时候，HR 一来，只要一句话，没什么情面可讲，说开就开。
所以，不管是求职者也好，还是在职的也好，总会认为，HR 都是凶神恶煞的。
这是闲话啊，再给大家插一个闲话。
现在有很多小创业团队，或者是一直不怎么成功的老创业团队。为了能体现出自己的高逼格、为了能撑得起董事长 CEO 等头衔。往往把组织结构弄得很复杂，甚至都打造成一个集团公司了。
为什么？
因为他们希望在自己的名片上是这样体现的：某某集团董事长、某某集团 CEO、CTO、COO。
看起来是不是档次很高？感觉很有钱的样子？
但其实不是，如果你舍得花一点钱，你也能很快就拥有一家集团公司，你也能马上成为集团公司的董事长。
我们先来看看法律是怎么规定的。
要想成立一家集团公司，至少需要具备以下三个条件：
一：集团的母公司注册资本至少在 5000 万以上；
二：旗下至少拥有 5 家子公司；
三：母公司和子公司的注册总资本总和在 1 亿人民币以上。
其实说白了，只要你能弄得到 5000 万成为注册资本，你就可以成立一家集团公司。
5000 万很难弄到吗？不难啊，真的不难，具体怎么不难，可以咨询会计公司。
你别看他注册这么多家公司，其中，可能只有一家是在正常运营的，其他的都是壳公司，你只要去看他的年报就可以了。
OK，那集团有了，接下来就可以大做文章了。名片递出去，集团董事长、集团 CEO、集团 COO。实力就是不一样，旗下又有这么多子公司。
然后创始人或者董事长的身份再包装一下，哇！果然是有实力的公司。如果这样的公司和你有业务往来，你是不是也更放心一点？
哎，其实这也是一种路线，一种比较冒进的路线。这样的公司多不多？太多了。你们所在的城市，高档写字楼里面，可能一抓一大把。
不过，如果你是干实事的人，建议不要走这样的路线。
这种公司虽然赚钱快，但是赚的不一定都是良心钱，而且死得也快。
如果想干一番事业，留芳名于子孙后代，还是踏踏实事，从小做起，能成功就成功，不能成功也不要去想歪点子。大不了回去上班，照样也能做一番事业。
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