面对激烈的市场竞争，作为执行校长绝不是带领市场团队去做地推，搞活动引流，也不是带领咨询团队去背话术，搞咨询演练。因为这些工作市场主管和咨询主管都比执行校长更为专业，越俎代庖只能让管理更混乱，工作更被动。
执行校长是校区的舵手，他必须知道去哪里？这就是战略，战略不对，努力白费。没有战略性的盲目工作就是浪费时间。因此，必须要依靠正确的战略才能突出重围，获得新生。那么如何用战略破局，获得先机呢？
面对激烈的市场竞争，作为执行校长绝不是带领市场团队去做地推，搞活动引流，也不是带领咨询团队去背话术，搞咨询演练。因为这些工作市场主管和咨询主管都比执行校长更为专业，越俎代庖只能让管理更混乱，工作更被动。
执行校长是校区的舵手，他必须知道去哪里？这就是战略，战略不对，努力白费。没有战略性的盲目工作就是浪费时间。因此，必须要依靠正确的战略才能突出重围，获得新生。那么如何用战略破局，获得先机呢？
本文标题：67执行校长到底应该干啥
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