很多老板抱怨员工没把公司当家，准时上班，准时下班，感觉他们来公司上班就是为了完成任务，在这些员工的身上看不到一点为公司操心的影子，很多企业领导都为此很是苦恼，却不知，员工没把心安在公司大多是因为薪酬制度不完善，如果薪酬制度按照这样设计，员工在公司比老板还操心。
薪酬怎么设计员工才会比老板还操心呢？把一些专业岗位设为三级，每个层级设定三个岗位来设计3级9岗薪酬：
比如业务员分为实习业务员、业务员、高级业务员，这个层级的业务员，他们的底薪分为2500，提成为8%，很多行业，业务员的提成只有1%-3%如果业务员的提成能提到8%，能充分的调动业务员的积极性与主动性。
经理分为代理经理、经理、高级经理，这个层级的经理他们的底薪设为3500，提成设为14%，
管理奖方面：经理拿业务员提成6%，经理的提成自然比业务员的提成要高几个点，这样能激励他们主动去开发客户，而不是只靠业务员去开发客户，可以全面促进提升公司的业绩。
总监分为代总监、总监、高级总监，高层领导的底薪设为4500，提成设为16%，管理奖方面，总监拿整个团队业绩的2%，这个提成可以充分的激励总监全面培养员工的积极性，所有人的业绩都与他有着直接的利益关系，下属员工业绩越好，他的业绩越高，即便是个傻子都知道应该怎么做。
这种薪酬方案，既促进了人才梯队培养，又可以保证公司利润，让每个人的业绩都与上级有关系，上级就会全力培养下属，老板想要员工把公司当家，就需要给到员工足够的利益，这样老板少操心，员工赚钱更积极。
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