《领导力核心原理》
凌晨打开作业 ，映入眼帘的就是田字格的图，心中有一种恐慌，完全看不懂。然后躺在床上听课，一遍之后很自然而然的睡觉。
此刻又带着空杯的心态听了两遍，将课程内容做一个梳理。
一个原理：赢得尊重与信任
储备情感账户
两个纬度：我知道/我不知道和他人知道/他人不知道
四个象限
1.公开象限：我知道别人也知道 大家都知道 好处：影响力大 坏处：隐私少 私人时间少
公开象限是不断变化的
2.隐私象限：自己知道别人不知道
DDS 又深又黑的秘密（可能导致痛苦）
不好意思说（影响团队协作）
忘了说（我以为……销售的核心）
3.盲点象限：别人知道自己不知道 出发点：为了我好
4.潜能象限：别人不知道 自己也不知道 问自己想要什么 不要为自己人生设限 谁知道自己什么时候可以拿诺贝达奖？
自我揭示 减少隐私象限 扩大公开象限（写作 出书 演讲 广告 介绍等等）
恳请反馈 减少盲点象限 扩大公开象限
赢得尊重与信任
学习体会及接下来如何去做
1、想要赢得尊重和信任 需要不断的自我揭示隐私象限 隐私象限就像思维方式的保护壳，把我们自己认为不为人知的事情或者觉得以为我不说别人都知道的事情保护起来，就像心中的另外一个小人，最终看不到真实的自己，同时也让自己距离和别人越来越远。所以就需要自我揭示，大胆的说出来或者写出来。让更多人认识自己的另外一面，扩大公开象限，去赢得他人的尊重和信任。
2、恳请反馈 想要赢得尊重和信任，扩大公开象限，有时候总是活在自己的认知里，比如我觉得我是一个说话还算亲和的人，可是总有人给我反应我说话的时候有点凶，他们会不舒服，当我听到的时候我很惊讶，但是在惊讶的同时还是要自我修正。当我们听到反馈的时候，无论是生气 惊讶 愤怒，我就在心里想别人指出来是为了我好，这个人能指出来说明他希望我可以更好更优秀，陌生人谁会给你随便指出你需要改进的地方呢！
3、赢得尊重和信任一定不是职位权利或者父母的身份，作为一名妈妈，教育孩子一定不是我是你妈妈你必须听我的，我说什么就是什么，而且打着名义上我为你好，这样即使孩子最后听了，也不是因为尊重我和信任我。作业一名领导，公司员工听我的，也一定不是我的权利，而是设身处地为员工着想，让他们成长，为他们某利益，最终才会得到员工的尊重和信任。
4、创造无限可能性 80多岁老奶奶都可以出书 30岁的我难道不可以吗？不要给自己的人生设限，即使明天是世界末日 今天也要努力创造自己，肯定自己 积累自己！下一个诺贝尔奖获得者说不定就是我（哈哈）我的人生有无限可能性。我就是那个宝藏女孩。
学习领导力，提升幸福力。知行合一，未来可期。伙伴们，让我们一起加油，成为一个可以赢得他人信任和尊重的人。
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