新知：❤️领导更需要讲故事：每当开会的时候你要传达三个问题，你是谁（介绍自己的身份）来干什么？（你为什么会来到这里呢）要去哪？（给方向讲愿景）
我的现在等于我的过去，加我的改变，我的未来等于我的现在加团队愿景
领导你吃过的苦走过的路，一路积累起来的经验，其实就是人生中最有价值的财富，如果没能把他们通过好的故事表达出来，那可真是太可惜了！
一定要会讲失败的故事，让别人对你产生好奇心，建立信任，不是我神奇，是故事很神奇，如果我能够跟你谈论我脆弱的一面，证明我足够信任你，所以想要跟别人建立信任感，就要学会向对方展示脆弱的一面
真正有勇气的领导从来不忌讳谈过去的失败，不堪转变和成长，他们抓住每一次机会，将其作为听众和建立更深的情感链接的阶梯！
❤️如何讲故事才能获得领导的支持
要深入了解领导和同事的需求，你要明白很多事情在你和老板开会讨论之前就大局一定，你不知道需求的时候，你可以去问老板，你觉得当下对咱们部门最重要的三件事是什么？
要明白你的汇报就是一个卖的过程听证就有为你的想法和方案买单，你要明白他为什么要听你的方式，这样听对我有什么好处？
要明白驱动一个人做出改变和决策，其实是他内在的感受，他的情绪，他的底层操作系统！
其实说白了就是在我们销售的过程中找到客户的需求点，然后告诉他为什么要去这样做以及这样做对他的好处是什么？如果不这样做可能会造成什么样的。危险，如果这样做了，可能又会变成什么样，学会下危机和造梦，同时进行，再进行强烈的对比！
❤️如何在工作汇报当中讲故事？要把它讲好，为什么呢？因为老板的时间精力有限，你在他面前展示的机会也只有那一两次，如果他再看不到你，你将很难出人头地
整本书每一个章节所围绕的点都是一个标题，他为什么很重要？如果不去解决未来的危机是什么，如果解决了又会是怎么样？以及解决方式是什么？
真正高情商的员工都得按照场景领导的不同思维和决策模式调整自己的这个方式，帮助领导更好的做决策，清楚什么时机该讲故事，要讲什么样的故事，要明白怎么讲才能勾起领导的兴趣
旧知：以前当自己面对不好的遭遇的时候，就会有各种负面情绪，为什么倒霉的总是我，为什么我会变成这个样子？其实回想一下，如果你改变一下思维，这样的困难，对于我在未来的自我成长当中就是一个垫脚石，困难越大，垫脚石自然垫得更高！
以前总是会害怕向别人讲出我自己很囧的一面，其实就是对于对方产生了恐惧，没有安全感
以前从来没有想过跟对方对话或者是提一个要求，还要经过反复的思考架构，就是随口说，其实想要说服别人是需要有思维架构的！
❤️行动：每当出现困难的时候，一定要学会理性的去对待这件事情！困难等于人生财富
一定要向别人展示自己最脆弱的一面，战胜恐惧，例如满满会向我主动承认错误，为什么？因为我会给他安全感，让他感觉到犯了错误没有关系，下一次再改进就好了
所以每天一定要训练自己的松弛感状态，我的松弛感就是来源于很多次的不安全，经过总结复盘，最终克服了内心的恐惧不安全感
思考在生活当中与别人交流，一定要明白对方的点是什么？以及为什么他有这样的状态，这样的点持续下去会造成什么样的影响？如果你改变了，可能又会变成什么样？说白了就是我为什么要去听你的，我听你的这个方式对我有什么好处？
真的非常感恩这本书，又让我对营销有了更深一层的理解，明白营销不但可以用于日常的工作，其实生活中我们处处都是在营销自己，学会讲自己产品化，明白自己的优势是什么，我想成为什么样的人，以及你如果跟我在一起，你会得到什么好处？把我的价值扩大化给到别人，自然别人从我这捞到的好处我也会从他身上得到我想要的！
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