任何教育培训机构在建校初期,都是以某种驱动力作为发展的主要力量,例如有些机构会执着于自己的价值观,并矢志不渝的发展。
比如,更名为好未来的学而思,其对教学情有独钟,一方面其教学人员在组织中的地位和影响力无人能及,城市校长几乎都是教学出身,另一方面,口碑一直是招生的主要来源。虽然好未来通过e度等网络平台,在营销上一直暗流涌动,但教学依然是好未来最重要的引擎。
但更多的机构在发展中为追求更强劲和持续的推动力,也会出现“双驱”的情况。
培训机构的双驾马车—营销驱动与职能驱动
营销驱动是k12一对一教育机构天然发动机。但是,在迅速扩张的过程中和提升利润的压力下,主流的一对一机构都越来越重视运营的提升——精细化运营成为一对一机构营销外攻之外的内守之道。所以,“营销+运营”的双驱已成为一对一辅导机构的标配,缺一不可。
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