创业的选择如何做？就好像一千个人就有1000个哈姆雷特，不过是最正常不过的事，若要是合作的选择，其复杂性更是如此。
有朋友考察了市场的几个项目：编程鸭，学习高手，分之道。然后五人拍板做选择，确定第一个月首开编程鸭，第二个月或往后，启动分之道和学习高手。我作为学习高手的推荐人，对此决定做了了解，又站在朋友的角度上为他们着想设计的时候，突然有了一些觉察和思考，记录如下。
1、朋友说：我们考察了市场，这样确定的因果是：编程鸭：专业性高，市场拓展有趣和未来发展排第一。打算本月第一开启。给了地区的特权，给了额外的受益，支持比较多。
分之道：真赚钱，我们目前都急需用钱。（之前讨论过，不认为是长久之计，有收割韭菜的嫌疑。主要是落地c端难，产品是教学方案重组，没有特色和未来）
学习高手：自主学习是未来趋势，但是市场上很多家推这个理念，没有一家可以容易落地。有市场盲区。虽然未来会不错，但是前期市场教育成本高，怕暂时拿不到成功的结果。
五个人的精力不能开拓两个项目。所以，先上编程鸭，再上分之道和学习高手。
2、我问项目选择的标准是什么？答：符合长久之计，符合市场趋势，符合目前渠道资源的爱好，因为能力强谈一个特殊支持，也希望朋友合作尽快保障生活，有未来。
3、我的担心：最终选择的原因是“顺其自然”
朋友本人做调查很认真，利弊分析也不错，然而
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