一周过去，我们又见了！
虽然加班，较晚，但坐下来想想
就分享这段时间逼自己的“小成果吧！”
今年真的是很魔幻，一晃眼过去4个月了。
前1-3月，在原单位，和平分手。因为疫情反复的原因，导致我暂时放下了原来的行业【青少年活动行业】。也因为时间空出来了，被嫂子邀请与之一同加入新单位，她是本职行业，我是跨行，且需要无缝衔接~ 原岗位的同事已离开，我被架上一个较为重要的岗位。
怎么办呢？先求有，再求好吧！
先努力弄懂一些必备的基础概念【财务类的风控】，再来先办法优化流程及画面感吧。我能站在客户角度，站在培训角度，做些什么呢？嗯，拿出我喜欢的两大法宝——幕布、腾讯文档。
第一个，超级好用又免费的思维导图宝藏工具——幕布，借用ta帮我在流程梳理上，又快又好。让小公司的全员都感受到完全不同的工作风格和逻辑。
才来公司2天，我通过这个工具结合文档资料，展示出与传统财务工作者完全不同的的工作风格，工作逻辑。大家都感叹这个工具有意思，非常清晰。
我是这样梳理的：
1、掌握全貌。了解原有的业务全流程，文档资料的优缺点。思考如何优化
2、输出内部对接全貌。请教同事，梳理出原有内部对接全流程，输出为思维导图。
3、输出外部对接全貌。根据业务角度，梳理出对外的对接全流程，输出为思维导图。
4、建立总分总结构。与老板（业务），老同事确认后，定稿全流程，再来拆分3个子流程，继续输出子流程的思维导图。而不是原来的散沙结构，给客户一堆的资料去看，去消化。
5、对应总分总资料。将原有的文档资料，对应到思维流程的 总 分 流程中，建立总资料包，包含附件123。
6、优化子系统资料。梳理附件123的具体文档，优化原文档内容，格式，细节，逻辑，输出word/PDF两类格式。和所有关键人确认，定稿。
7、汇总资料包。逻辑建立清晰，放入共享文件夹中，全员知晓，并发布给业务方同事。
8、保持迭代。这几天边做边优化，更新过一些小细节几次。就像一个游戏、软件，定期会修复升级一样。
9、标准建立。这次的标准化流程升级，是带有视觉化的，带有更清晰逻辑的。
10、复制标准。因为有了第一套的成功案例，这不今天又来了一个系统的建立。有了自己之前的基础范本，自己也越来越淡定熟悉了。
11、人设建立。这下，大家一想到标准，流程，制度，架构，都知道我擅长，靠谱，哈哈~
我最近的幕布一角
第二个法宝
在线协同，编辑便利的宝藏工具——腾讯文档
如果想要同步编辑的，我首推TA~
同步，我会及时反馈，和嫂子交流，我看到的这家单位的优劣势，需要提升的部分解决方案是什么。并在上周末写了一个优化方案，提交给老板，老板很开心~
我有分几大板块分析，提及各部门，各项目sop的建立和优化方案等。
因为我希望不仅是嫂子的得力干将，更是赋能企业，用大局观思考及做出实际行动。
不论后续合作多久，至少我真诚相待，并带来了价值和赋能，是真正落地可行，更不是理论派，而且亲力亲为带领大家，共同见证公司的真实的成长。
嗯，才来不久，建立了这样的人设，挺好的。
其实我还有很多宝藏玩法，慢慢来~
今天就说到这~
你呢，职场中你的人设是什么呢？
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