漂叔原创第106 篇/图/视频片段截图
#持续力 7/100天
以前总会在提一个优势点，即职场优秀的人要学会质问。
敷一片之前写的内容：为什么优秀的人喜欢问为什么？
但是我为什么要学会质问，质问对我而言有什么好处？这个问题你肯定也知道是好，但好在哪里，不知道。这就导致自己不愿意尝试和练习。
那么，质问什么？
本性原因，当接受任务时，总喜欢被安排，被吩咐，然后将事情做好，从不问为什么，只管做。
而质问会让问题变得简单，能够快速分析问题，只可惜部分人给忘记了。
有没有发现，小孩子在这方面做的很好，当遇到没见过的，会好奇去问身边人，“这是啥，那是啥”，这时候，反而是做父母的，有一些反倒不乐意回答，只会告诉小孩子，不要问东问西的，然后也不解答。
好奇和爱问，按理来说应该你的本性，但最后，为什么越长大越没有这些天性了呢？有没有认真思考过这个问题。
对我而言，我怎么就没了天性？
出生在90年代初期的吉林一个小县城，社会经济水平不高，家庭环境一般，父母最高的学历初中毕业，时候面对陌生东西，印象中，问的少，反而是会自己尝试去了解。
大一点的时候上幼儿园，最深的记忆是被父母遗忘在学校，过了很久才被接走。当时的幼儿园也没有跟现在教学优势，只是简单的看护，完全没有问问题的这种开放性教育。
小学初中基本一样，在整个成长环境里缺少提问的锻炼，即便这是天性，如在后期没有充分的土壤进行训练，也就消失不见了。
而现在，在自我成长和自我发现的过程里，已经意识到质问对自己的好处，会将这个天性重新拾起，刻意练习，以将其训练成为自己的本能反应。
该怎么做？
质问，本身不难，简单的练习，我觉得有几种方法。
1）凡事儿先等等。
这里的等等，倒不是说要你拖延不去做，而是在开始前，多给自己一些时间，用来做事前思考，如果不知道该怎么思考，可以将一些常规的问题列表拿出来，对着问题问自己并解答。
比如谁给我的任务？老板问什么不安排别人来做，为什么是非得我来做？有什么目的？做这件事的后面影响有哪些？我该从哪里入手，怎么规划？···
以上这些问题，只能作为你的停下来思考的一个引子，顺着你的提问热度，你会不断展开新的问题，这属于一个正向反应。
2）无法解释，及时反馈。
如果提出的问题，不能解答，建议直接反馈到上级或你的导师，好处是你能清晰明了做事情，不会理解不到位，避免最后与预想的样子不同，需返工，便得不偿失。
放在我自己身上，实现的比较少，问题会拿到手里后，因为缺少接受前的询问，部分积压到最后，依然拿不出OK的方案，而这时候思考，永远还是在自己身上，不会展开思路，去多问几个为什么。
3）质问后的进行中总结。
这点主要是即便是你开始想明白了，该质问提问的问题也都清晰，但在具体落地过程中，还是会有难点，这些难点的攻克之后，你需要做反思记录，让大脑始终处于活跃状态，保证在下个困难节点开始前，能够在充分的将其与问题搞清楚。
（这点，我暂时想的不是很清楚，简单写到这里，如果哪一天我有了新的认知和思考，再来做补充。）
优秀的人，必备的技能。
聊完了质问提问的话题，你也许会发现，在跟老板做汇报的时候，总能被问倒，领导提到的问题，会给你耳目一新，为什么自己想不到；这个问题我该如何回答；该死，这里我没做记录也没有总结思考等等。
会发现你与优秀的人之间还差这么一点能力，即提问的能力。
任何任务和工作，多提一个为什么，可能你的收益和内在收获，要比之前高出很多倍，遗憾的是，我们都忘记了这个天性技能，反而趋向平凡和普通。
好在，我有所认知和思考，你看过这篇文章后，虽不知能否唤醒你的思考阀门，如能，那感觉会很棒，如不能，大概率是表达还不够深度，仍需努力。
质问，让事情变得简单；
提问，让生活充满乐趣；
--持续力练习，文章编号N0.033
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