第三章第四章对比第一周第一章第二章的内容更有厚度。有经典理论支撑，有正面例子反面例子，帮助读者理解。干货多多！收获颇丰！船长棒棒哒！
第三章：用户拉新——产品的源泉
举了多种类型的例子，在产品不同阶段可能做错的动作，导致产品死亡。诠释了种子用户的重要性，特点，以及拓展思路和方法。案例丰富，易于理解~
第四章：留存活跃——产品的繁荣
对活跃用户和留存率进行了详细的分析和讲解。“精益创业”，用最小可行化产品，验证方向，快速迭代。
建议：
①、3.1.1“市面上95%的公司”，“产品的生命周期图的成功产品（1%），大部分产品（99%）”里的数据95%，1%，99%的来源？？建议图内的数据可以删去，因为已经有“大部分”表示概况的词了，可不必再举数据。
3.2.2章节提到“种子用户具备的特点：痛点更强，尝试不完美，提建议反馈”。但是后面3.2.5章节所举例说明种子用户的“美啦美妆CEO邀请，滴滴邀请司机用户”里的用户并未必具备后两者“尝试不完美，提建议反馈”的特质。是否前后不符？
②、3.7.3章节里的“对于用户会覆盖到二三线的产品来说，这个分享按钮就更需要方便的操作了。”不太明白“二三线产品”？
③“本章总结”很像填空题。。
④“即使是一下子爆红的产品，过早大量用户也会透支用户对于产品的认知，足记和脸萌一炮走红后本身很难再突破。”，记得足记的爆红是在上线“大片模式”，在未做推广的情况下忽然用户激增，导致服务器崩溃等等问题。个人感觉与其没落与自身特质有直接关系（不同产品属性的使用高低频次和使用属性不同等等）。足记、脸萌都只是轻应用，用户注意力容易聚焦，更容易被分散，凝聚力和黏性、忠诚度较低。而非不注重快速增长，不注重用户留存。“过早”？的定义？什么时候适合大量扩张？Facebook在哈佛试运营之后忽然爆红属于过早么？中间也是经过不停地更新迭代，才走向全球。当自己的应用忽然爆红的时候，怎么应对留住用户？“透支用户对产品的认知”不太明白“透支用户认知”？美图也是做图片处理软件，足记、脸萌也是图片处理软件，为何美图没有透支用户认知，足记脸萌却透支了用户认知？产品线过于单一？（思路有点乱了，乱YY）
⑤理论引用或者涉及书籍，可以在页尾标明书名，作者。
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