美文网首页
领导力之知人善用

领导力之知人善用

作者: 知行合一的大叔 | 来源:发表于2020-11-02 17:19 被阅读0次

每个人都有自己的能力,只是没有被发现罢了。

有的人能力比较外放,很容易被大家看到,有的人能力比较内敛,需要人去帮他激发出来;

但是,

一个人的能力越是突出,越是容易产生优越感,逐步会孤傲,反而很难去领导别人。

成事的基础是合作,孤傲的人是不愿意在同领域合作的,尤其是这项能力决定了周围很多人命运的时候。

如果,

有的人非常善于发现别人的能力,并且把他放到合适的位置上,就是我们说的知人善用。

比如:销售能力很强的人,你就让他单独成一个组,不计算考勤,唯独业绩说话。

销售一般的人,能力互补,形成多个销售组,共同承担业绩指标。

这种可以让各种能力的人汇聚起来,共同完成一件事的能力,这就是领导力

我们平时接触的网约车,通过平台,让司机发挥开车的能力,让乘客发挥用手机随时叫车的能力。

我们上班的公司,寻找销售来获取订单,寻找工人来制造产品,寻找司机来运输产品,寻找会计来做账营收,都是在发挥人的能力。

独木难成林,孤掌难自鸣。

最好的能力就是发现人的能力,善用人的能力。

相关文章

  • 领导力之知人善用

    每个人都有自己的能力,只是没有被发现罢了。 有的人能力比较外放,很容易被大家看到,有的人能力比较内敛,需要人去帮他...

  • 知人善用

    知人善用是一门大学问。首先是知人,客观地了解一个人,分析这个人的优缺点,思考如何扬其长避其短,洞察这个人的核心竞争...

  • 知人善用

    用人所长,在于知人所长。 暗中羡慕的,往往是自己缺乏的。非我所长之地,再怎么用力也是枉然。 欣赏式探寻,长处的发挥...

  • 知人善用

    有效管理需要充分运用每个人的长处,共同完成任务。用人需先知人而择人,其基础为此人能做什么,即着眼于何所长,不能只想...

  • 知人善用

    资本和人才,是两个永不停止的博弈,今天人才的重要性明显上升,管理模块的前两部分记录了管理的本质和组织与激励,第三部...

  • 知人善用

    激发善意,设计系统,还是不够的。管理,要“知人善用”,就是把合适的人,放在合适的位置上。要理解“合适”,就要先理解...

  • 知人善用

    其实里边的话所讲的就是把合适的人放在合适的位置上面 之前像我以前在武校的时候,很多时候确实就是这样的,每个人的天赋...

  • 知人善用

    就是清醒地认识到每个人都是不同的,要把合适的人,放在合适的位置上。 知人,要知需求,知能力,知性格。看到人的差异性...

  • 知人善用

    我很喜欢今天的课程,知人善用,就好像预售,一旦店确定之后,员工就是决定性因素,千里马常有,但是伯乐不常有,上级领导...

  • 知人善用

    知人善用先知己,再知彼,知己的才能与缺点,才能善用彼。 知人善用是管理中成败的关键,金无足赤,人无完人,每个人都有...

网友评论

      本文标题:领导力之知人善用

      本文链接:https://www.haomeiwen.com/subject/czvmvktx.html