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也许你真的可以很贵

也许你真的可以很贵

作者: 若然一默 | 来源:发表于2019-05-08 14:47 被阅读0次

毕业前有次听某公司签约宣讲,一位高级经理人讲自己身价如何如何,当时只觉得这人表面听着神乎其神,却一点也不耐细品,于是既不喜欢也不羡慕。十年后,我依然不喜欢那样的人士,可每每被蹉跎岁月的大手蹂躏时,也会或深或浅的陷入困惑,人家那些值钱的身价都是怎么来的。

正如人们肯为值得的产品和服务付费一样,我们都希望自己足够优秀,市场认可我们的价值,给我们满意的薪酬。

1个体市场价值的衡量

这里参考商品的定价规则,薪酬的依据也类似。你的薪酬是由你的实际价值和外部溢价共同决定的。外部溢价就是指外部的因素,比如运气,那个公司着急招到人,薪酬可能就多一些,高于你的实际市场价值。

再比如,10 多年前很多大企业会给有CPA证书的人支付一个叫Market Premium(市场溢价)的额外工资,因为相对稀缺,公司需要为此支付溢价。后来进入这个领域的人多了,人才供需逐渐稳定,溢价就消失了。

程序员岗位也是,薪资起来快,和这些年互联网行业快速兴起,人才供给没来得及跟上有关。

我们都知道,一个事物的内在因素才是主要决定因素,外部因素更多是辅助项。那我们的内在因素即实际价值又取决于什么呢?

2人才描述的维度

美国心理学家麦克利兰提出了一个冰山模型,这个模型把个体的素质要素从不同维度进行描述,能够反映一个个体的内在价值。简单来说,它包含三大部分:

a.知识技能(冰山上的部分,即水面上),

b.通用能力(冰山中间)

c.天赋(包括价值观、性格特质、动机,冰山最下面的部分)

之所以这样划分,是因为知识和技能是显性的,容易展示出来。你学的专业、看的书、从事的工作使你具备自己的知识体系。技能是指你某个领域的硬性能力,如编程、会excel。一个财务主管做一个年度财务预算的ppt展示,财务的相关内容就属于知识,制作ppt是技能。

相对于知识和技能,能力不是一下就能被看出来的。知识技能是特定领域的,能力更多是通用的。如一个人的学习和思考能力、创新能力,可适用于任何领域,能力具有可迁移性。一个人具备的能力高低,要看他处理事情的行为和结果,因为要更多去考察,能力被看作冰山的中间部分。

而天赋呢,很难被观察到,好多人也常常意识不到自己的天赋是什么,所以是冰山最下面的部分。它还包括价值观、性格特质、动机,对于成人来说,这些几乎不能改变。你看达芬奇、贝多芬是天赋异禀,成就感动机的人做咨询工作就比权力动机的人更快乐。

冰山模型里越往下,越难发现和培养,门槛也越高,也正因为如此,越能成为竞争优势。但冰山下面的要素会影响上面的,比如一个人的知识储备不仅与他看多少书有关,他的学习和思考能力有多强,他以追求真理作为价值观,都会影响他的知识储备。

3个体价值定位

从冰山模型这些因素来看,个体的价值定位可以有四大类型:知识型、技能型、能力型、天赋型。而你的定位类型,从根本上决定了你的薪酬天花板,所以再努力,也很难突破。

思考一个问题,知识很值钱吗?知识可以给你撑门面、可以撩持人甚至可以唬人,但单纯用知识赚钱可不太容易。为什么知识价值不好变现呢?网上知识海量,获取时搜索就可以了,你把百科全书都背了,可能还得靠卖记忆力课程才赚钱。现代社会,无数人知识储备都超过了孔子、亚里士多德,但我们今天还在学习他们的思想。也就是说,只有单纯的知识是不够的,如果不能结合思维能力去解决具体的问题,知识很难为你增加财富。

有一技之长,人们普遍认知上都觉得比较有安全感,因为硬性的技术门槛在那里,进来起点也会比较高,好像端住了金饭碗。但实际上却未必,因为一个技能的稀缺性和时代适应性会发生变化。技能稀缺到一定程度,市场会为之支付溢价;当专业人才不再稀缺时,溢价部分就没有了;当行业衰落,或者技术进步,市场不太需要这类技能了,就容易被淘汰而不得不转型。

一些专业服务类以及管理类工作,人才定位多是能力型。比如咨询顾问、产品经理,能力不同,境遇会有很大差别。

而那些搞艺术的、做设计的,个人价值就是天赋型。就是在同等努力程度下,能做的比一般人好。虽然更多的人都不是天生的歌者、舞者或演员,但其实每个人都有各自天赋,只不过在冰山下,自己看不到,也发挥不出。

4提升市场价值

大多数人都是怎么做的呢?不断学碎片化的知识,习练并不稀缺的技能,然后努力跳槽。考证一直很火,但可能你付出努力考的证是不稀缺的,所以收入还是上不去。实际上,稀缺技能比如大数据、AI,是很难通过仅仅几个月去考一个证来得到的。很多人努力后却陷入自我怀疑和焦虑迷茫,频繁跳槽也不利于职业生涯。

十年以前企业做战略规划是五年甚至十年;而现在,做出清晰的三年战略的企业都不多了,因为10年后,企业是否活着都未可知。

这个世界变化太快了,一点不留意,就很容易都不认识了。在变化的时代,你最需要的其实是不变的核心竞争力,而能力是通用的,是具有可迁移性的,所谓新瓶装旧酒,能力最不易过时。学习新知识时,也要加工、挖掘,把它内化成自己的能力。价值定位是技能型的,要持续关注市场,培养稀缺技能。

如果你还不了解自己,那就走出你的圈子,去不断尝试,找到自己的天赋并放大它。

天生我才必有用,我们要努力的自成一支队伍,树立自己的特有品牌,你也可以很贵。

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