自从上周去培训3天《执行力》课程之后，回来的工作状态挺不错。一直回顾着老师说的关于如何建立与老板的信任关系，觉得特别有道理，进行一下分享。
1、为何许多中小型企业老板在重要部门岗位上偏向于用亲戚呢？
这个问题本质原因是：安全感。外人如果没能给老板提供足够的安全感之后，老板也只能用相对更具备安全感条件的亲戚了。老师上课的时候用了一个较为简单粗暴的总结：你是我亲戚，你要是敢对不起我，你家祖坟在哪里我都知道！亲戚与老板之间，除了正常的劳动关系纽带，也有一层亲情的道德纽带，如果亲戚做不好或者做坏事，他在亲戚圈里的名声就会变差，自己的父母、七大姑八大姨会率先跳出来，站在老板的立场去约束对方。
2、那么老板是否是真的更喜欢用亲戚呢？
事实上，如果不是没有更好的选择，老板们也很不想要用亲戚。亲戚关系有信任关系，但是同时也会给企业带来管理方面的问题。比如，其他员工得小心与之相处，投其所好，有所顾虑。部分亲戚，对自己的位置职权不清晰，经常越位。许多企业倒闭的原因也是因为亲戚关系没有处理好，导致一系列问题。
3、因此如何让自己做到比皇亲国戚更受信任呢？
刚才提到了，老板们之所以更偏向于用亲戚，本质的问题在于安全感，即员工给予老板的安全感。如何经营这个安全感呢？你需要做到以下三个共同体：
A、梦想共同体：每个老板创业都是有梦想的，不管大小，这个梦想在一定意义上等同于这家企业的愿景，是老板想把这家企业经营的终极方向。我们很清楚，一个用有梦想的精神状态上班的人与一个为了生活而上班的人，所体现出来的精气神状态完全是天差地别，老板们更喜欢这类有激情有理想的员工。当员工的理想，与老板的理想同频，这就能缔造第一层信任基础。
B、精神共同体：有梦想是远远不够的，‘精神’等同于企业的文化，比如阿里铁军、华为狼性文化等。一家企业的文化是自上而下的，秉承了老板的世界观、价值观、人生观，是老板意志的投射。比如我们纸匠公司也是提倡狼性文化，每个人都兢兢业业，能留下的员工基本都是被企业文化、制度、老板的脾气洗礼过的人，闲人和佛系主义者没法超过3个月。
C、行为共同体：其实梦想决定了精神，精神驱动着行为，当前两者与老板合拍之后，并且在行为上能够与老板同频，基本就能成为一个合格的职场人。这样的人老板会更为信任，无所谓其出身是否是亲戚。
电视剧里的《都挺好》苏明玉就是具备这三样共同体的人。她跟老蒙并非亲戚关系，但是在事业上她一直跟着老蒙干，从来没起过背叛师傅的心思，这是梦想共同体。苏明玉做事干练、有原则、吃苦耐劳、忠心耿耿，这是精神共同体和行为共同体。老蒙家务事很多，因为亲戚利益原因，公司内部也曾发生过权力斗争，苏明玉非常坚定的站在老蒙这边，在老蒙昏迷住院的时间里替老蒙守护公司。最后，苏明玉成了公司老总，这是具备这三样共同体的结局的最好诠释。
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