昨天晚上，同事C给我打了N个电话。
第一个电话说：“小叶姐，XX所的激光加热器阻值做错了！人家要14点几欧，做成了4点几欧。”
我的心狂跳了几下，问：“我记得激光加热器投了好多种，哪种做错了？”
C停顿了好一会儿，应该是在查资料：“激光4。”
这宝贵的几秒，让我狂跳的心镇定下来，之后的交流都恢复水准了。
“是图纸上阻值给错了？还是生产做错了？”
C有点不好意思地说：“他给的原图上1写得特别淡，也可能是我没看清楚，投错了！”
我心想：什么“可能”，就是你投产时弄错了吧！
昨天北京大雪下了整整一天，协作单位的同事们早早就下班了，晚上处理这件事肯定不合适，毕竟是我们错了，要挽回损失还得需要协作单位的配合。
但是C显然已经慌了神儿，她一会儿说让我帮她给找找激光器5、或者激光器6的备份件，尺寸与激光器4一样，阻值也差不多。
一会儿又说要投新产品，要加急，下周五实施。
我尽量安抚她的情绪，不停地安慰她：“没事没事。”
千头万绪，也得一根一根捋顺不是？
我先跟她说新产品的事情，我请她务必今天晚上把图纸拿到手，明天上午写投产文件、走流程，她只要文件在流程中就马上给我发邮件，我这边安排设计、生产。
“如果明天能拿到文件，下周五可以验收交付。”
至于投错的产品，我在心里思忖着，她到底想掩盖到什么程度呢？
是仅仅要补救，不耽误热实验进度？
还是想通过我的帮助，神不知鬼不觉地把事情混过去？领导又知不知道这件事呢？
我试探一下：“补的产品还要证明书吗，要不要贴产品标签？”
C：“标签肯定要啊！证明书开得出来吗？”
“有两种方式能开，第一是重新出文件，重新投产，这样会有一个新的证书编号。”
“第二是在原来的文件上改一下投产数量，出个更改单，这样证书编号和原来的一样。”
C：“我出更改单吧！”
C犹豫了一下，又问我：“还有一件事，上次激光器5，少投了一件，你能给我找找备份吗？”
我要是平面人，估计此刻头发都抓秃了！
C这粗心大意的毛病啥时候能改改呢？！她每天都风风火火、忙忙碌碌的，不停地做事、犯错，然后带着大家帮她擦屁股。
就说她投产的这三个文件，比我今年接的其他400+文件合起来都闹心！
常规精度百分之三，她偏要阻值精度百分之0.2，我劝她也不听，一个模拟电源要求那么高，不是找麻烦吗！
因此造成成品率特别低，生产线反复做了5、6次，才凑够了合格数量。（现在她居然说用激光器5能替换，阻值相差百分之四十！生产线被她折磨的同事们啥心情？）
接着是产品尺寸小到超纲，成品外观不合格，又写了一份补充文件说明情况，请专家评审才验收了。
这还没完，验收中发现一件产品名称中字母i被她写成了数字1，我照顾她的面子，背着乙方人员问她要不要改，她还解释说是原图纸上没标清楚，i写得像1......
最后改了所有出厂文件，产品证明书、合格证、产品标签......
好不容易验收交付了，阻值居然不对！
天啦个鲁！
我但凡脾气暴躁一点儿，头早秃了。
她投的产品一件标价2300，7件是多少钱？这个损失凭谁的面子也兜不住吧？
我真是墙都不扶，就服她！而且是大写的服！
今日份晚餐哦
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