退休人员社会化管理

根据中央下发的关于国有企业退休人员社会化管理的意见，在实施过程中提以下一些个人建议:

一、国资委作为牵头部门，应该密切联系各职能部门，不要认为自己只是牵头部门，什么权利都没有，牵头就是最大的权利，是龙头，是风向标。

    那么作为牵头部门，就应当经常协调各职能部门，共商如何快速、高效、符合企业实际、满足员工需求、切合社区能力的基础上，协调各方面力量，有效推进工作进展。

      首先，应该通过人社局或税务局，了解本地区所有符合从政策的国有企业名录，以免遗漏一些单位。到目前，有些单位都不知该找哪个主管部门来协调此事。

其次，应该带领相关部门，有计划地到各企业了解具体情况。因为，针对此问题，各个单位存在不同的情况，人员类别，实际面对生活困难，居住地与户籍不在同一个城市，不时随子女迁徙的老人等等一系列的问题。最后如何界定划分所属社区。这个问题界定不好，社区人员将来就不好管理所分配的退休人员。退休人员社区化管理，是社会发展的大势所趋。这里包括方方面面的事情。平时开个证明，缴纳党费、日常活动、每年的健康查体、增减员变动，资格认证等等。

再者，在实现社会化管理的过程中，需要社会加快社区人员软硬件设施的建设。首先是人员的配备，年轻化，专业化，网络化。特别是赋有社会责任感的专业化人士。因为这项工作，本身就很琐碎，需要耐心、毅力、热心。

  今天先写的这里。如果看到此问题的读者，希望给出宝贵建议。毕竟，退休人员的今天，就是大家的明天。

油菜花