公司年初就成立了退休人员社会化管理移交工作领导小组，可是，但是，真正干活的就我和同事小白，其他人不是领导，就是挂名看热闹的。
从四月份开始，我们就忙碌起来，前期已经忙活一个多月完成了信息采集工作。进入到七月，集团公司开始发力，提高对工作推进的要求。我不是领导小组的领导，但每一次的协调会都要在我的要求下召开，都要由我来主持推进。然后每一次领导都会在会上拍板，可是，那些拍板仿佛都是屁，丁点用都不管。比如答应给我加一个人协助完成退休人员社会化管理基础信息表，246份基础信息表，内容涵盖几十条信息，牵扯好几个部门，我一个人做非常辛苦。领导拍了板的，最终也没见一个人影，是我自己每天默默无闻的收集、录入，全部完成了。
上周五，我又组织召开了一次领导小组工作协调会，强调了集团的时间要求，强调了工作推进的速度与需求，领导也要求另外几个部门负责人全力配合。但是，下了会，依然他妈的一个人都见不到，还都强调他们自己部门怎么怎么忙。
今天是我们安排第一天与退休人员见面签字的时间，昨天上午我又找到部长，要求他做进一步的协调：接待人员安排谁？通知人员安排谁？复印人员安排谁？帮助我一起完善基础信息表并与退休人员签字的人定谁？仿佛一切都安排的没有问题了，但是早上到单位，退休人员都到了，接待人员还不知道谁来。然后人力部长昨天下午给我打电话，说他们答应给我帮忙的小伙子在我实在忙不过来的时候再叫他，因为人家的工作更重要。看看，领导拍板的话不是屁是什么？
今天，那个小伙子上午过来帮助我做了一个表，下午没有过来，我一天接待了二十多人，把我累的啊，浑身发软。同事小白也抱怨，另一个帮助她通知的同事也不尽心，两天都没通知几个，都是她通知的。
开了好多次的协调会了，会上一个个人模狗样的，会下都找各种原因躲了，这是他妈的什么责任心啊？完全没有担当。
晚上临近下班，我去找书记，我不想告谁的状，我只希望领导要看清楚现状，要想不被集团追责，就亲自督办这项工作，光靠我一个副部长嚷嚷没有用。
领导们总是喜欢高高在上的指手画脚，现在被集团点了名才着急了，可依然还只是在工作群里要求一下，不疼不痒，如果这个管用，之前开那么多会早就管用了。
还好，我找书记谈了之后，书记答应明天亲自过去督战，这也许是我协调这么久最管用的一次了吧。
（企业发展成这样，都事不关己高高挂起，能好的了吗？什么时候公司的企业文化变成这个样子了？甚是担心！）
此刻，肝疼，是真的疼……
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