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创业公司在『领导力』上的坑

创业公司在『领导力』上的坑

作者: 影子喵喵喵 | 来源:发表于2022-08-24 09:51 被阅读0次

    1、找了错的人

    ● 因为情分和安全感,提拔不合适的老员工。

    ● 面试不科学且草率,错误率过高。

    2、空降高管

    ● 被“高能低薪”迷惑。

    ● 为大厂高管的莫名幻想。

    ● 水土不服。

    * 从博弈论的角度:100人以内的小公司,自己培养高管是无奈中的最优解。

    3、老板干了太多细活

    ● 身上爬满猴子,分散注意力。

    ● 中层得不到成长。

    4、老板不干具体的活

    ● 创业公司不需要只会管理的创始人。

    ● 难以建立领导力。

    5、硬逼着技术型人才去做管理

    ● 短板都是你逼出来的。

    ● 管理能力并不是专业能力的有一层。

    ● 直接加钱就好。

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