1、找了错的人
● 因为情分和安全感,提拔不合适的老员工。
● 面试不科学且草率,错误率过高。
2、空降高管
● 被“高能低薪”迷惑。
● 为大厂高管的莫名幻想。
● 水土不服。
* 从博弈论的角度:100人以内的小公司,自己培养高管是无奈中的最优解。
3、老板干了太多细活
● 身上爬满猴子,分散注意力。
● 中层得不到成长。
4、老板不干具体的活
● 创业公司不需要只会管理的创始人。
● 难以建立领导力。
5、硬逼着技术型人才去做管理
● 短板都是你逼出来的。
● 管理能力并不是专业能力的有一层。
● 直接加钱就好。
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