近日，江一燕获建筑大奖引发争议，有网友表示，江一燕并不是建筑的设计师，还作为甲方跑去拿奖，十分荒唐。
10月24日中午，窦唯的前妻、著名摄影师高原也批评江一燕，她发文称：“作为女演员没有代表作品你承认吗？说自己低调支教可以照片画着大浓妆摆拍你承认吗？
不仅如此，有关江一燕以前装文艺女青年、山区支教，还有取得的摄影大奖名不符实等等均被一一扒了出来。
总之，一时间，江一燕的文字、摄影作品还有她这次的建筑奖，全都在网友的群嘲之中。让人觉得江一燕究竟得罪谁了？从之前的“众星捧月”般的女神，转而变成“众矢之的”吐槽对象，经历了各种怼，遭遇了如此之多的“中伤”？
从职场角度来讲，还是职场总体规划出现了问题，这里面有人设的问题，有能力边界的问题还有个人的态度问题等等，归结为一句话，“规划没做好，被怼没商量。”
因而，在这里想从职业规划这一角度，分享交流一下如何才能做一名不被怼、不招怼的HR。
不招怼，就要实时保持低调
想起那句话，低调做人，高调做事。“低调做人”，是指为人要谦逊，心态要平和，不张扬、不炫耀，进退有度。一个人有才能却不懂得收敛，恃才傲物、我行我素的话，也最容易招致他人的嫉妒和指责。
而“高调做事”，则指的是当一个人设定了目标时，便要坚决的去执行。该出手时要出手，行事果敢、决断，而不必拘泥于他人的议论与看法。
江一燕则明显是高调做事有余，低调做人不足。像做山区支教老师，很多网友都在质疑这件事情的真假，发现江一燕过去只是摆拍了几天，并不是做老师。
但她却依然将山村支教的经历，拍成照片，对外悉数展出，像类似支教这样的事情，越是默默无闻地做奉献，越是值钱，而且被动宣传为好，主动宣扬不宜。
古人云:“木秀于林，风必摧之”。为人，不懂得谦卑低调做人，我行我素，恃才傲物，目中无人，必招人嫌。
在职场中，我们常见到一些人事部门的同志，无论是领导，还是一般的HR，常常是一幅高高在上、难以接近的神情，有时候还会带有一点的高傲。
诚然，人事部门相对于其它业务部门，掌握着更多的人事和资源，然而，这并不能代表HR就可以优人一等，否则，这样的HR必然干不长远，或者混不到一定的高度。聪明、上乘的HR应当是低调、务实、谦虚的，甚至是显拙的，这样才不至于四处树敌，引发别人的“不舒适”体验，从而惹来“非议”之祸。
不招怼，就要随时真正跨界
江一燕是不是真得多才多艺，可能没有太多的人知道，但如果通过各种渠道展示个人的才艺成果，无疑就是在表明、强化个人所具备的才能。
照常理，山村支教，有文化底子，肯吃苦就行；摄影技能，会审美、懂角度，勤练习，可能也会成。
但建筑设计呢？恐怕就没有这么简单了吧？稍微懂一点建筑学的人都知道，从一名略知一二的建筑设计小白，到可以按照自己的风格独立成图的“大神”，通常至少需要5年以上的时间，可能更长，有的甚至一辈子也没有自己的得意之作，而期间所经历的苦与难，也许只有真正学习建筑设计的，能真切体会到。
反过来，江一燕做为一名演员，平时还有拍戏任务，转瞬间就成为建筑界大师级人物，除了“装”与“秀”，恐怕还真得很难有其它的。
而HR则不一样了，摩托罗拉有一句经典名言：管理≈人力资源管理，人力资源管理≈绩效管理，需要的是人力资源管理者应具备财务、人力资源、生产、采购、销售、心理等多方面的知识，也就是说，是一个杂家，如果你比他业务部门还专业，提供的建议比他还深入，他自然而然会找你，把你当成战略合作伙伴，否则，你就是一个打杂的。
这也在要求各位人力资源管理者一定要加强自身各类知识的学习，做到真正的精通，同时还要对公司的整体运作有比较深刻的了解，进而意识到业务部门开展工作的艰难，理解他们的真正需求，这样所提的各种人事建议，才能上到了“台面”，进而被采纳。
不招怼，就要适时懂得分享
江一燕被评为建筑大师，源于去年在北京的一栋别墅，成为获奖作品，而获奖人是一位德国设计师，但江一燕的名字尽管也出现在设计团队里，但更严格说她是那个项目的甲方，也就是说江一燕作为房子的主人，找了最让她满意的德国设计师来设计房子，没想到作为甲方的她，最终却斩获世界级建筑大奖，当然，这也有可能是网上说的太夸张了，到最后就变了味了，但最终，江一燕貌似还是“喧宾夺主”式地参与了建筑大师的评选，并如愿以偿地“封神”了。
职场上，很忌讳的一件事就是“吃独食儿”，将本属于团队的成果，却据为己有。聪明、上乘的HR善于广交朋友，能够做到八面逢源，顾及各方，无论什么时候、哪些方面，都会有一些朋友，而树敌，则很少有，更不会因为涉及各自利益的事情，去得罪别人，包括领导、同事，也包括小职员，他们懂得适时分享其实才是一种真正的得到。
不招怼，就要及时澄清真相
事情往往就是这样，越是想掩盖其真相，越会引起他人的反感，莫不如，及时说出事情的原委，让人信服才是真正要做的。
当面对网友对自己参与奖项的质疑时，江一燕不晒自己的建筑设计图纸，而是扯出公益来搪塞，结果引发更大争议，之前“文艺女青年”的人设也彻底崩塌。
回到职场当中，很多HR没有意识到他们实际上既是公司利益的维护者，也是员工利益的代言人，你的角色实际是“上传下达、左右逢源”，而不是只唯上，不顾下。
现实当中，HR更多考虑的是公司的集体利益，却将员工个人的真实利益诉求放搁置在一边。比如降低员工工资、不缴纳各种保险、克扣员工的福利，这些行为从表面上看你是为公司节省了费用，但是从长久来看，往往会导致员工关系紧张，人员的流动率居高不下，结果企业的效益下降。
所以，要想做一个好的HR，就一定要为员工争取合理的利益，不合理的利益要学会为公司节约，而不只是唯上是举，不顾其余。
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