今天来聊一个严肃点的话题，主题是围绕着职场中的公司组织，但还是要坚持用有趣的视角来解读问题。
把问题分为两类，先讲第一类充钱能解决问题，如公司这个组织有多少种组织形式？各种组织形式在不同阶段有哪些优缺点？我相信这种问题的答案可以在教科书里找到。那么第二类充钱不能解决的问题是：个人处于职场组织的网络中的如何风骚走位、秀操作，从而能获得想要的职场发展空间？ 谈这个话题的主要是因为近期我所处的公司人事变动较大，人员流失较严重，造成这个的原因是有两方面的，一方面主要来源于股东方对研发项目的不满，第二是由于行业外部市场机会增多，薪水上吸引员工，谁还跟钱过不去。
于是我深受职场与市场双重“情绪”的折磨，产生了对前方的职业道路规划的思考。总不能一直做“思想上的巨人”啊，所以行动上找到了一本《重塑组织：进化型组织的创建之道》来阅读，沸腾一下大脑，煮脑的那也是必须要熬一篇文章来证明自己，我是认真滴在读书。
1. 首先谈谈基本问题，公司的本质是什么？
公司是company,我的理解是伙伴的意思，但是不同的国家、不同的公司股东、不同的地区，吸引不同的人，公司的性格与行为也千差万别。公司的组织可以干什么？组织可以运营生产，研发，营销等，每个小组配合起来驱动着产品的形态进化、产品的生产、销售及售后等。如何在组织中洞察难题，是难题带来成长吗？我认为涉及到的内外组织多、技术面广、深，这些汇聚而成的难题的破解，能给公司的产品或服务带来护城河。
下面还有一些问题：
（1）如果公司里出现了一些独裁揽权的现象怎么破？
（2）一个组织的形式有多种，扁平还是线性，如何了解当前所处的组织形式下自己的成长路线、周期时间是否匹配自己的期望？
（3）如何在组织种组织人力来攻坚难题？
（4）如何组织和培养小组内的成员？
虽然今晚的我只读完了《重塑组织》本书的前沿和引文，但也要来烧烧脑，谈谈我的理解。
2.这本书的核心问题是什么？
这本书的核心问题在讨论一种新的组织形式或理念，也就是进化型组织，它不是传统的集权、分权、直线和矩阵等形式，我对作者设想的这个组织形式的理解是极度扁平化，它的理念是人人都有很高的自由度、积极性可以在组织的不同象限，不同层面（AQAL），发挥自己最大的价值，并且感觉到满意。
3.有什么重要的新收获？
我认可查理芒格的多元化思维，做过的行动有学习各个领域的知识，如管理、经济、历史、艺术、工业等。我未曾思考过它是否有下一个路口，这本书告诉我进化的下一站，它是“整合”，整合所有层级，各个维度。莱卢提到的整合也有两个层级，第二层级比第一层“综合”“整合”“自发”多了“包容”“系统”。
（1）什么是四象限？
四象限里提到的是个人和集体的内在与外在，其中，内在的含义是了解自己的优缺点、情绪（如能很好解压），也能了解不同人际关系圈的相处规则（“文化”）；外在的含义是事实和数据，包括生物如个人身体够成，此外更大系统的运行规律，模式，生态系统等。
四象限我的理解它是一种思维工具，帮助我们思考人类，组织，学科等，有了它，可以全面解释。
我，我们，它，它们，我理解它，它们的含义并不深。
（2）什么是发展？
发展是转变，如人类意识经历的发展阶段有原始-神话-理性-多元-整合。我们人类自己的发展涉及到多个维度的发展，如价值观、需求、动机、道德、世界观、自我结构、社会类型、文化网络等。
发展是有多条路线或多元智能，每个阶段四象限整合的形态不同（可以用不同颜色来区分），作者说举例说明了有7个阶段，每个阶段都有不同的的形态，如下网图案例。
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