职场囚徒这么多，不禁思考：为什么大部分单位要养这么多“庸人”呢？
这里面的原因很多，不同单位的原因也不同。
下面列出的这五类人，本身没有什么过失，只是因为自己的位置、能力和资历让自己处在了危险的位置上。
识别它，感知它，击碎它，重塑它。
▌第一种人本来就会被淘汰的人。
这些人存在的唯一价值就是被淘汰，以便老板们可以向上交差。
比如一个单位要求末位淘汰 5% 的人，这件事常常既不会有明文规定，也不会有文字记录，只会通过管理层之间的沟通传递，以免搞得人心惶惶。因此，每次到末位淘汰或者裁员时，这些人就成了牺牲品。处在这种位置上的人其实应该有所自知，因为他们每次绩效评估的排名都很靠后。当然，靠后的原因未必是能力问题，而可能有各种各样的问题。总之，这些人一旦被列为淘汰的首选，最好赶快找下家，以免到时候措手不及。
▌第二种人是因为各种原因被照顾进来的人，他们的能力远达不到单位的要求。
这类人通常是因为平权的目的而被聘用的。
在公司因为人情关系而进入，这一类人常常以为自己很安全，但他们在私下里是被歧视的，因为大家都知道他们是被照顾进来的。当然，老板们为了不惹麻烦，不会主动动这些人，但是他们的同事就不同了，因为大家知道为了自己安全，就需要将其他人赶走，于是大家都相当于腐食者，而那些被照顾进来的人，就是腐食的对象。当大家都对这些人表示不满时，上司将他们请走就名正言顺了。
任何一个老板，都懂得他的团队里不能有太多照顾进来的人，否则他自己就会因为绩效不佳而走人。因此，处在这种地位，最忌讳的就是自以为是，除非后台特别硬，否则最好夹着尾巴做人。另外，可以做一些力所能及的事情，而不是好高骛远，做一件事失败一件。
▌第三种人是一些职级和承担的责任不相称的资深人士。
很多人会觉得，资深人士照理说人脉广，过去的功劳大，应该是最安全的，其实不然。从腐食者的角度看，他们中的一些人恰恰可能是脆弱的。
如果一个人能维持不断晋升的势头，那么他的地位是安全的，因为这说明他的作用越来越大。但是当一个人的上升势头停滞之后，如果在一个职级上呆了很长的时间，他的价值就越来越小，他的收入却比新进来的人要高很多，因为职级比别人高，但是产出却未必比别人高。
在一个单位内，不可能都是职级高的人，新来的人要往上走，就要挤走在前面挡路的人。因此，那些资深人士会成为腐食的对象。要想避免这一点，需要能力和职级同步提升，有些时候，职级提升得太快，能力跟不上，并非什么好事情。
另外，由于任何机构的业务是往前走的，很多时候新的事情需要新的人来做，过去的资深人士在新的形势下可能变成鸡肋。因此，当机构的业务发生变化，而自己没有新的专长时，相应的人就要为自己的前途考虑了。
▌第四种人是不能为老板带来价值的人（或者说既不能帮助老板成功，也不能给同事带来帮助的人）
在任何机构中，如果被安排做了那些可有可无的事情，在一个机构蒸蒸日上时，你的存在不会被挑战。但是一旦有点风吹草动，你就会成为其他团队腐食的对象了。
当然，老板安排下属所做的事情又可以根据目的分为两类。一种是今后能派上用场的事情，很多研发的事情就属于这一类，另一种则是在机构内抢地盘的事情，甚至仅仅是让外面的人看到他的团队都在做事情。前一种人相对是安全的，因为他们是老板和团队未来的希望所在。而从事后一种事情的人其实对老板、团队和单位都是可有可无的。一个员工一旦被安排到这种事情上，自己心里就要有数了。
▌第五类人是还没有证明自己价值的新人（这既包括刚入职的员工，也包括刚刚从其他部门换过来的人）
一个公司一旦大规模裁员，这两种人都是首当其冲的，因为裁掉他们，对单位的业绩影响几乎是零。不过，在一个单位迅速发展时，这两种人是安全的。
因此，如果想换部门，最好在单位比较景气的时候换，不要在它风雨飘摇的时候挪动位置。一个老板，在遇到必须裁员的压力时，除非他已经考虑好了要淘汰的人，否则最不得罪人的做法就是让新人离开。
希望你能拥有上帝视角，能瞬间把自己拉到空中俯视全局。希望你能拥有操盘手技能，能瞬间俯冲到地面死磕细节。希望你能知道什么时候该在空中，什么时候该在地面。
人与人之间的差距，在于看事物的角度不同。角度变了，视野变了，很多事情就看懂了。看懂了，也就知道该怎么做了。
我是晏子出刀，希望今天的内容，能让你有所启发。
智慧是一种修行，磨刀是一种修炼与打磨。
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