最近在做一个规划，需要做一些市场分析，找出市场缺位，构建差异化战略。
需要分析外部环境和内部资源，构建核心团队，进行资源整合，重点突破。
在分析外部环境时，很重要的一个内容，就是要找到企业所受到的，来自于外界的压力，也就是威胁。
管理大师波特，在全世界第一个明确地告诉大家：威胁主要来自于五个方面，也就是有五种压力。
1）来自于现有竞争对手的压力；
2）来自于替代品的压力；
3）来自于新进入者的压力，前三种都是潜在的竞争对手。
4）是来自于供应商的压力；
5）是来自于客户的压力。
分析内部资源时，做了一个表格，重点分析了现有资源与实现目标所需资源的差距，还不小，压力也很大。
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本文标题：【领导力27】快速识别外部环境压力的方法
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