说说「说服」这年头沟通不要尝试说服，不要证明自己是对的。而是启发。劝说别人最好的办法，就是不劝说，相反，你尽管奔跑，自然有人追随。
1.最近通过读各位企业家的传记我发现任正非，王石，俞敏洪，马云都不约而同的认为:人才，资金，销售这三点对于企业来说最为重要，而这三者之中人才是企业最核心最关键的要素。人才对应人力资源管理;资金对应财务资源管理;销售对应营销部门管理;而人力资源管理是重中之重。因为人力资源管理的最终目的是:让企业实现人才资源优化配置，不断解放各个部门团队的生产力。以我现在的阅历来看，领导必备技能就是:识人和用人。
2.不要害怕求助。你看孙悟空，遇到啥困难解决不了，都会马上找师傅和菩萨们求助，让他们为他出主意出力气。仔细想来凭孙悟空一己之力打的妖怪，还真没几个，全部有各方神仙助力。即便这样，一点也不影响他神通广大的形象，更不会影响他对自己的评价。
Ps: 这说明解决问题才是关键，而不是强求靠自己在牛角尖里死磕。别一个人，别孤孤单单，要去借力。抱着谦逊之心，如果是请教了对的人，他们的热忱、良善和智慧，会让你如虎添翼。
3.赚钱的模式: ①.开眼。没有一个人是天生的会赚钱，赚钱的第一步是开眼看到足够多的赚钱案例。这些案例，你要学会思考和总结，把这些感悟变成自己的思维。
②.借鉴。模仿模式，合理利用你的优势和资源。对于一个成熟的商业模式，肯定是经过很多次验证的，从0到1的过程已经解决了。因此这个阶段就没有必要创新了，只要借鉴就可以。
③.贯通。走过各个阶段，不断的解决问题，就会把一个模式彻底走通。当你走通之后，你才可以通过各种方式进行创新，这时候你也有资本进行创新。
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