#日日不断之功126#
查理芒格说过类似一句话：如果你想变得更愚蠢，就从自己身上学习吧。言下之意，要多学习他人的经验教训。所以，每次发生重大新闻事件，我都会思考，我能从中学到什么？
比如这次乐清案，我想到了2个点：一是人身安全；二是企业风控，都与自己切身相关。
一、 人身安全
以前我一个人出差多，有时候要小县城晚上或搭乘出租车跨城，我外出一般有3小习惯。
1. 搭乘出租车时，我会主动与司机攀谈，聊聊开几年车了，以前做啥的，当地有什么好吃好玩特别的习俗等，通过对对方反应的判断，我评估自己安全系数。并且，我多会赞赏对方，让其心情愉悦。这样，一可以获取当地有用的信息，二对方心情好了作恶的概率相对降低。比如，去年8月，因北京发大水，大同飞北京航班取消，我又必须按原计划赶到北京。半夜十二点多与三个陌生男人组合拼车到北京。半路时，听到司机聊起他们家孩子老婆，言语之间是对家人的关心与责任。我就相对放心了。
2. 非一二线城市，我会有意识主动收集靠谱出租车司机联系方式。下次再来优先考虑。或者我会通过ta介绍其他司机。
3. 第一次搭乘的车，途中保持警觉，苗头不对的，果断下车，说计划有调整，宁可多付钱。
最好的，还是尽量避免一人独自出行，尤其是晚上或非一二线城市。
二、 风控
1. 顺风车是滴滴平台业务板块之一，门槛低，创收可能多，但无疑是风险最大的。一旦出事，对整个滴滴是系统性致命负面影响。我不知道滴滴当时开拓这块业务时，对这块是怎么评估的。比如，如滴滴司机原因出现车祸或者奸杀事件，平台是否承担责任？承担什么责任？如果仅是道义上的谴责，那滴滴从利益角度，有动力开拓这块业务。
2. 如何各个环节去防控滴滴顺风车的风险？从司机准入、叫车派单环节、投诉环节等等整个链条上如何去降低风险。比如是否有某类投诉是要高度重视处理的，这些要培训贯彻到整个系统的。
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