争吵

今天和老三发生了争吵，话题是关于报价这个任务是放在商务还是财务。由头是我计划要将各部门的功能梳理一下，这也是后面优化流程的第一个步骤，知道了我们的工作分别在哪里，而后我们再进行划分。我的建议是报价这个工作应该是放在商务来做的，不管是仪表还是pcba，但是考虑到股东的原因，报价如果放在商务面临着一些避嫌的问题，老三坚持要放在财务，讨论最后突然大家急躁起来，而我失去了觉察和微笑，让辩论变成了争论，虽然没有到达不欢而散的境界，但是大家也是心知肚明这一点分歧确确实让大家有了一点缝隙。

我借要和周工沟通的理由草草离开了老三办公室，下午忙起来也快忘了这场不愉快，以老三的秉性，我料想他会来一场关系的维护，果然不出意外，晚上来到办公室一起吃了牛肉汤，其实本质上，我们是没有问题的。只是互相的坚持让事情变得有点夸大，而我可以优化的是自己的控制情绪已经超然物外的境界。

今天的思考除了这点之外，还有对于新入职人事的一些自我的感悟，我觉得可能的原因还是我没有把我的要求传递到她身上，而指望一个新人能够主动了解我的心中的期望，那是非常困难。管理的核心是要明确我们的员工有没有完全理解我们的需求，所以每次布置任务需要他们再重复一下，再重复一下，多听少说。

007的周末，今天继续完成既定的计划，要加油鸭，everyday！