《以奋斗者为本》P268 - P273 摘录
【在职务、待遇和提升机会上向前方倾斜】
1、我们认为待遇不仅仅指钱，还包括职务的分配、责任的承担。
（1998，《华为的红旗到底能打多久》）
2、华为公司视发展机会为公司可分配的首要价值资源。
公司一方面通过不断开创新事业，为员工提供成长和发展机会；
另一方面通过公平竞争机制，对公司的机会资源进行合理分配，并为人才的成长创造良好的环境和条件。
（1998，《华为公司基本法》辅导报告之二）
3、要认识到承担正职的员工要全面应对外部和内部的各种压力，因此，成功正职与其副职的待遇要有明显区别。
（EMT纪要[2007]009号）
【建立分权制衡和威慑系统，使干部既可以放开手脚开展工作，又不越轨】
4、我们的干部要严格要求自己，要聚焦于本职工作，我们要坚持三圈分立的干部监察制度，否定、弹劾不是目的，而是威慑，使干部既可以自由地工作，又不越轨。
（任正非2010年新年献词）
【三权分立，分权制衡】
5、干部体系要三权分立，行政干部有提名权，干部部和人力资源部有评议权，党委有弹劾权。
（EMT纪要[2005]011号）
6、这三权分立也不是教条，真理多走一步就是谬误。
7、管理团队和干部部门为中心，对员工绩效进行评议；华为大学为中心，对素质进行评价。所以，以后别去跑官了，别去找哪个帮忙，只能踏踏实实干活。
（2006，任正非在国内市场财经年年度大会上的讲话）
【放大与加大监控力度是两个轮子，都得并行地运行】
8、重要问题是干部的培训、干部的考核、干部的升降管理、工资、奖金、升级以及股权评定。
9、我们可能在某一条件下将工资奖金下放给某一分委员会，分委员会里每个委员签了字，就可以决定，分层分级分权管理，避免官僚主义。
10、将来下面各级人力资源委员会可能与生产、调度等有关管理委员会是重叠的，都是一个机构，赋予其独立的职权。
（1996，任正非在市场部组织机构改革方案汇报会上的讲话）
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